путь к просветлению

Реферат на тему: Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия

Раздел: Менеджмент (Теория управления и организации)     ВСЕ РАЗДЕЛЫ

Поиск партнера может быть осуществлен по коммерческим справочникам: "Международный указатель фирм-импортеров Европы", "Международный указатель фирм-импортеров США и Канады", "Международный указатель фирм-импортеров Восточной Азии" и др. В них указаны адреса, факсы, телефоны иностранных фирм. Если нужна помощь в установлении контактов с иностранной фирмой, то можно обратиться в торговое представительство в стране предполагаемого партнера или в торговый отдел посольства этой страны в России (адрес можно узнать в торговом отделе Министерства иностранных дел). Получив положительный ответ (акцепт), следует произвести обработку конкурентных листов, изучение иностранных фирм и систематизацию сведений: 1) форма собственности фирмы, т.е. полнота ее ответственности; 2) способность фирмы произвести поставку (платежеспособность); 3) деловая репутация фирмы, наличие опыта поставки, финансовое состояние, т.е. ее надежность; 4) общие сведения о фирме (масштабы, полный адрес, наличие фирмы в каталогах страны, объем производства, характер деятельности, система скидок и т.д.); 5) качество продукции; После отбора оставляют 2-3 фирмы, им направляют официальный запрос (на языке страны или английском; можно позвонить - это ускорит получение ответа). 2. Изучение системы государственного регулирования ВЭД. Организация экспортно-импортных операций включает тщательную проработку нормативных документов, регламентирующих внешнеэкономическую деятельность. Ознакомиться с ними можно в библиотеках, министерствах, ведомствах, госкомитетах, Облисполкомах, Мингорисполкоме, концернах, Союзе предпринимателей и арендаторов, а также в Торгово-промышленной палате. Нормативные акты условно можно подразделить на: - международные соглашения по торгово-коммерческой деятельности; - соглашения стран СНГ; - указы Президента; - постановления правительства; - ведомственные нормативные акты (Национального банка, Государственного таможенного комитета, Министерства финансов и других). 3. Технико-экономическое обоснование. Технико-экономическое обоснование включает: расчет цены товара, расчет рентабельности сделки с учетом всех затрат, налогов, пошлин. 4. Заключение внешнеторгового контракта. Структура и содержание контракта в значительной мере определяются видом внешнеторговых операций (экспорт, импорт, реэкспорт, реимпорт), назначением, видом товара и услуг (торговля промышленными товарами, машинами и оборудованием, торговля лицензиями и ноу-хау, торговля инжиниринговыми услугами, транспортное обслуживание и т.д.), а также характером сделки (бартер, клиринг и т.д.). Однако, несмотря на различия, общими разделами контракта, как правило, являются: "Юридические лица", "Предмет контракта", "Срок поставки", "Цена и общая сумма контракта", "Количество", "Базисные условия поставок", "Качество товара", "Сдача и приема", "Страхование", "Претензии", "Форс-мажор", "Санкции", "Решение споров", "Другие условия контракта". В ряде случаев отдельные разделы контракта совмещаются. Это зависит от степени детализации договорных отношений партнеров. Подписанию внешнеторгового контракта предшествуют проведение переговоров с иностранным партнером.

Характер, формы и методы маркетинговой деятельности будут зависеть от вида товара. Исследование рынка служит основой маркетинга и предполагает анализ всех условий, имеющих значение для успешной реализации товара. Программа комплексного исследования зависит от особенностей товара, характера деятельности предприятия, масштабов производства экспортных товара, характера деятельности предприятия, масштабов производства экспортных товаров и других факторов. 3.1.1. Изучение спроса Первостепенное значение имеют выявление потребностей в товаре, уровня покупательной способности, требования покупателей к товару, факторы покупательского поведения, а также перспективы изменения потребностей в товаре, выраженных не только темпами роста, но и жизненным циклом товара. При выявлении потребности в товаре важен показатель ёмкости рынка. Ёмкость насыщенного рынка оценивается на основе данных промышленной и внешнеторговой статистики. Если рынок не насыщен, то при определении ёмкости рынка важное значение имеет определение потенциального круга покупателей. При анализе спроса следует исходить из того, что покупатель сам определяет соответствие предлагаемого ему товара своим реальным потребностям. Поэтому необходимо тщательно изучать требования потребителя к товарам, имеющимся на рынке. Среди общих таких требований можно выделить: высокое качество изготовления и безотказность в эксплуатации, новизну и высокий технический уровень изделий, уровень послепродажного обслуживания, количество и характер предоставляемых покупателям дополнительных услуг, благоприятное соотношение между ценой приобретения и ценой эксплуатации и др. кроме того, важно знать и специфические требования покупателей в отношении ассортимента, внешнего вида, упаковки, маркировки, использования товарного знака. На требования покупателей к конкретному товару могут оказать существенное влияние географические и климатические условия, действующие технические стандарты, привычки и вкусы потребителей. Анализ перспектив развития рынка конкретного товара или соответствующей отрасли экономики включает оценку краткосрочных перспектив и долгосрочных тенденций, которые служат впоследствии основой для разработки программ маркетинга. 3.1.2 Изучение предложения. В анализе предложения товара важна количественная оценка товаров на местном рынке, импорта и экспорта товара, изменения его запасов. Предложение товара количественно оценивается как сумма местного производства и импорта товара за вычетом его экспорта и с учётом изменения его запасов на складах. Структура предложения, т.е. степень обновления ассортимента, появления новых товаров, обычно подвержена постоянным изменениям. Поэтому при анализе предложения конкретного товара важное значение имеет изучение состояния и тенденций развития соответствующего мирового товарного рынка. Это обусловлено тем, что в современных условиях происходят чрезвычайно быстрое обновление и расширение номенклатуры и ассортимента товаров, поступающих на мировые рынки как за счёт принципиально новых, раннее не выпускавшихся товаров, так и за счёт ускоренного обновления и совершенствования выпускаемых моделей на основе последних достижений науки и техники.

Проблема состоит в том, что определить субъективное восприятие товара потребителем очень сложно. Эта стратегия подходит прежде всего для предметов роскоши, парфюмерии, косметики. Она была использована корпорацией «Форд Моторс» при выпуске автомобилей «Мустанг». 5 Стратегия реализации группы товаров. Можно выделить 2 типа стратегии реализации группы товаров: продажа взаимозаменяемых и взаимодополняющих товаров. Наиболее распространённая стратегия продаж взаимозаменяемых товаров состоит в определении товарных групп и ценовых линий. Производится несколько модификаций товара (например, низкого, среднего, высокого качества). Устанавливается диапазон цен для каждой группы. Это ценовые линии, которые позволяют предприятию, выпуская с некоторыми изменениями один и тот же товар, охватить максимальное количество рыночных сегментов. Также необходимо учитывать эффект каннибализма – ситуацию, когда один товар производства данной фирмы конкурирует с товаром этой же фирмы. Факторы, влияющие на выбор стратегии. 1 макроэкономические показатели и характеристики страны, такие, как денежно-кредитная политика государства, налогообложение и таможенное регулирование, уровень инфляции и т.п. 2 при выходе на внешний рынок важно также учитывать деятельность различных международных организаций, действия межгосударственных соглашений. 3 важно учитывать характеристики конкретного рынка, его структуру и тип конкуренции, особенности продаваемого товара. 4 необходимо определять эластичность спроса. Эластичность – это скорость изменения спроса на данный товар в зависимости от изменения цены на этот товар, на аналогичный или любой иной товар, а также в зависимости от изменения дохода покупателя. Особое место при выборе стратегии занимает учёт затрат на производство и реализацию продукции фирмы на рынке. При проведении любой стратегии на любом рынке фирма в конечном итоге должна получить прибыль, поэтому построение стратегии невозможно без рассмотрения величины и структуры затрат на производство. Основа учёта затрат – калькуляция себестоимости продукции – является и его основной проблемой. Ключевой вопрос анализа затрат – построение системы их учёта. Система должна прежде всего предоставлять точную информацию по всем видам затрат, позволяющую провести калькуляцию себестоимости товара и её анализ. Выделяют 4 основных метода учёта и калькуляции затрат. 1 Простое отражения затрат. Производственные затраты отражаются по принципу бухгалтерского учёта – затраты учитываются по статьям бухгалтерского учёта или местам их возникновения. Метод очень прост в реализации, но с точки зрения управленческого учёта не предоставляет необходимой информации, на его основе сложно проводить какой бы то ни было анализ. 2 Метод стандарт-кост (s a dard cos ). Учёт и калькуляция затрат производится по уточнённым, детализированным статьям калькуляции. По каждой статье устанавливается определённый норматив, далее учёт производится по отклонениям реальных затрат от нормативных. При использования метода сразу можно проанализировать затраты, разработать меры по снижению себестоимости и оперативно проконтролировать их эффективность. На базе этого метода возникла система управления по отклонениям.

Окончил Московскую государственную академию приборостроения и информатики. С 1993 года работал в банке «Индустрия Сервис»: кассир, начальник отдела пластиковых карт, начальник управления внешнеэкономической деятельности. В 1995–1996 годах занимал должности замдиректора по валютным операциям банка «Национальный кредит» и зампреда правления банка «Московский деловой мир». С сентября 1996 года – в Собинбанке: первый зампред правления, председатель правления. В декабре 2000 года избран председателем совета директо ров банка. В 2001 году продал долю в Собинбанке, чтобы рабо тать на рынке недвижимости. Основным его активом стали 34,73 % ОАО «Манежная площадь». Осенью 2002 года стал партнером основателя сети «Седьмой континент» Владимира Груздева. Его состояние оценивается в $900 млн. COMPANY PROFILE «Седьмой континент» и «Манежная площадь». «Седьмой континент» – одна из первых розничных сетей в Москве. Создана в январе 1994 года на основе трех гастрономов. На конец 2006 года управляла 123 магазинами в Москве и Московской области, Калининградской области, Петербурге, Рязани и Минске

Основные подходы к организации и управлению внешнеэкономической деятельности

Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

Технология управления коммерческой деятельность организации потребительской кооперации

Прибыль как основной показатель результатов деятельности организации

Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

Управление агрессией в организациях

Анализ использования правовой информации в процессе управления физкультурно-спортивными организациями

Методы управления документооборотом в организации

Управление «мягкой» подсистемой организации

Современная организация и технология документационного обеспечения управления

Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")

Информационное обеспечение управления в современной организации

Основные подходы к исследованию систем управления

Политика управления конфликтами в организации

Страхование как метод управления риском в организации

Управление конфликтами в организации

Управление персоналом в организации

Управление персоналом в организации и его эффективность

Управление поведением в организации

Эффективность управления изменениями в организации

Организация и технология документационного обеспечения управления

Управление налоговыми обязательствами организации при смешанных системах налогообложения по материалам ООО "ИнСиТ"

Маркетинговая деятельность и управление ею на предприятии /на примере муниципального предприятия "Кировское троллейбусное управление"

Основные фонды и оборотные средства строительной организации

Сущность, основные цели и условия социального развития организации

Передача основных средств в уставный капитал другой организации

Совершенствование бухгалтерского учета финансового результата деятельности организации и распределения прибыли в условиях перехода на новый план счетов

Эколого-экономическая оценка деятельности и управление на предприятии

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации (на примере СПК "Воронежский тепличный комбинат")

Информационные технологии и их влияние на деятельность организаций

Совершенствование деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции на предприятии

Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "Балаковорезинотехника" в условиях кризиса

Направления повышения эффективности коммерческой деятельности на основе теоретических основ управления целями и анализа управления целями

Гуманистический подход к развитию личности и организации

Анализ финансовых результатов деятельности организации

Налоговая отчетность при отсутствии деятельности организации

Анализ деятельности организации

Планирование деятельности организации

Чикагская школа и основные подходы Парка и Берджесса

Основные подходы к оценке инвестиционной привлекательности облигаций

Основные подходы к определению понятия власти

Организация кассовых операций в организациях розничной торговли

Понятие труд. Здесь мы приведем основные подходы к определению труда

Бухгалтерский учет и организация финансов в бюджетной организации

Основные положения Устава железнодорожного транспорта РФ. Лицензирование отдельных видов деятельности в области гражданской авиации

Управление проектами и системы управления проектами

Организация подбора кадров в организации и ее совершенствование

Совершенствование организации управленческого труда в организации

Основные подходы к пониманию сущности педагогического мастерства в современной педагогике спорта

Основные подходы к социологическому исследованию семьи

Разработка программы оптимизации налогообложения как инструмента антикризисного (корпоративного) управления на примере Амвросиевского управления по газоснабжению и газификации

Основные подходы к обоснованию рыночного равновесия

Состояние и основные направления реформирования налоговой системы в РФ, анализ системы налогообложения на предприятии

Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия

Основные показатели, используемые при анализе эффективности использования заработной платы на торговом предприятии

Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

Организация и управление риском в банковской деятельности

Административно-процессуальная деятельность. Обеспечение законности в государственном управлении. Основы административно-правовой организации управления

Организация управления и оценка деятельности предприятия ОАО "Машиностроительный завод"

Управление инновационной деятельностью торговой организации

Совершенствование организации и управления деятельностью ООО "Инжстрой-Сити Монолит"

Организация перевозок, экономика и управление на транспорте

Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

Определение и управление валютными рисками предприятием внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Корпорация "Агросинтез" (Визначення та керування валютними ризиками підприємством ЗЕД на прикладі ТОВ “Корпорація “Агросинтез”)

Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска)

Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией

Технология управления персоналом организации

Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

Новгородское вече: основные проблемы организации и деятельности

Организация системы управления издержками

Организация управления на частном предприятии

Организация и управление производственным процессом

Организация и управление работой флота

Основные принципы организации и деятельности прокуратуры

Психологическое управление производственной организацией в рыночных условиях

Организация перевозок,экономика и управление транспортом.

Организация строительства и управление качеством

Управление материально-техническим снабжением строительной организации

Организация управления финансами. Стадии бюджета

Организация управления налогообложением

Модели управления организацией

Организация управления предприятием

Концепция управления человеческими ресурсами в организации

Организация управления в системе ОВД

Акты органов военного управления и организация делопроизводства в воинских частях и учреждениях

Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий

Проектирование процесса управления организацией

Денежные потоки организации и управление ими

Полномочия органов государственного управления, администраций органов МСУ, предприятий, учреждений и организаций

Порядок организации финансов в унитарных предприятиях, основанных на праве оперативного управления

Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией

Организация первичного учёта областного управления инкассации и пути его совершенствования

Учет заработной платы в бюджетных организациях (на примере Управления по образованию, культуре и молодежной политики)

Анализ основных показателей деятельности предприятия на примере конкретной организации

Организация управления государственной собственностью в Российской Федерации

Сопоставительный анализ норм федерального закона "об обществах с ограниченной ответственностью" и федерального закона "об акционерных обществах", относящихся к организации управления в обществе

Организация баз данных и выбор систем управления базами данных

Бренд как инструмент управления организацией

Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия

Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")

Документационное обеспечение управления в организации

Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

Конфликт в организации и управление конфликтами

Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации (на материалах предприятия КТСУП "Отель")

Методы управления организацией

Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования

Организации и эффективное управление

Организационная культура и её роль в управлении организацией

Организация и управление торговым предприятием

Организация как объект управления

Организация корпоративного управления не примере СК "Сибакадемстрой"

Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии

Организация структуры управления предприятием

Организация управления на МП "Водоканал"

Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия

Особенности организации управления на российских предприятиях

Правовое положение и организация управления ООО "Премьер Тула-плюс"

Программные средства информационных систем управления организацией

Проектирование процесса управления организацией

Риски в управлении прибылью организации

Система управления операционными рисками в кредитной организации

Совершенствование организации труда работников управления на примере СХА "Придонье" Богучарского района Воронежской области

Стили и методы управления организацией сервиса (на примере гостиницы "Юность")

Стратегическое управление персоналом организации

Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"

Требования к организации и управлению материальными потоками

Управление в организации

Управление затратами на основе попроцессного метода организации строительного производства

Управление организацией

Управление организация и планирование в менеджменте

Управление персоналом в инновационных организациях

Управление поведением персонала в организации

Факторы эффективности управления организацией

Формы организации исследования систем управления

Внешняя среда организации и её влияние на эффективность управления

Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

Совершенствование организации системы профилактики социальной напряженности как фактора дестабилизации муниципальной среды управления

Новые подходы в организации самообразовательной деятельности учащихся на уроках истории

Основные функции управления в деятельности заведующего

Принципы организации социального управления

Всемирная таможенная организация: структура, содержание деятельности, основные цели и задачи

Организация перевозок и управление движением

Организация и управление государственными финансами

Организация финансового управления предприятием Детский сад № 19 "Пчелка"

Управление инвестициями организации

Инновации в сфере производства услуг. Организация и управление сферы услуг здравоохранения

Организация управления на предприятии

Приоритетные направления повышения эффективности управления финансовыми ресурсами в организациях здравоохранения

Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО "Сарапульский радиозавод"

Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы

Инвестиционная деятельность страховых организаций

Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие

Принципы организации и деятельности суда

Основные формы организации научного знания

Творческий подход к организации досуга молодежи

Планирование - как основная функция управления

Учет и анализ доходов организации от обычных видов деятельности

Организация рекламной деятельности сложнотехнических товаров

Рекламная деятельность в коммерческих организациях

Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием

Школы науки управления: процессный подход к управлению производством

Направления совершенствования планирования сбытовой деятельности на предприятиях и в организациях (на примере опыта ОАО ”ПЛАСТУН”)

РЕФЕРАТЫ referat.star-info.ru.