Реферат на тему: Ответы на вопросы ГОС экзамена по Президентской программе 2004г. (менеджмент, экономика, финансы, маркетинг)

Раздел: Менеджмент (Теория управления и организации)     ВСЕ РАЗДЕЛЫ

Ее могут придерживать руководители, стремящиеся к разнообразию номенклатуры продукции (диверсификацию) своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации. В неустойчивой отрасли отсутствие роста или неудача диверсификации могут привести к атрофии рынков и отсутствие прибылей. Исторически наше общество рассматривало рост как благотворное явление. Для многих руководителей рост означает власть, а власть – это благо. Многие акционеры рассматривают рост, особенно краткосрочный рост, как непосредственный прирост благосостояния. К сожалению, многие фирмы предпочитают краткосрочный рост, получая взамен долгосрочное разорение. Рост может быть внутренний и внешний. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост может быть в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста (например, производитель приобретает оптовую фирму поставщика или одна фирма по производству безалкогольных напитков приобретает другую). Рост может приводить к конгломератам, т.е. объединению фирм в никак не связанных отраслях. Сегодня наиболее очевидно и признанной формой роста является слияние корпораций. Слияние таких фирм, как «Рено» и «Америкэн Моторс», «Бендикс» и «Аллайд Кемикал», «Америкэн Экспрэсс» и «Ширсон», представляют впечатляющие примеры того, что их руководство следуют стратегии роста. Эволюционные процессы развития рынков позволяют предугадать и изменение в поведении конкурентов. Во-первых, на начальном этапе быстрый рост рынка позволяет увеличивать объемы продаж всем его участникам. Однако по мере насыщения спроса при условии, что поставщики наращивают выпуск продукции, борьба за покупателя обостряется, нередко принимая чрезвычайно жесткие формы. Во-вторых, при вступлении рынка в последнюю фазу роста наиболее агрессивные конкуренты переходят к реализации стратегий репозиционирования, что приводит к прямому столкновению их интересов с интересами компаний из других стратегических групп. Прямое столкновение лидеров резко усиливает конкуренцию, что приводит к уходу с рынка более слабых соперников. В-третьих, во время этапа роста начинают обозначаться контуры выигрышных стратегий, а положение лидеров, тех, кто агрессивными действиями завоевал значительную долю рынка в начале его развития, добился сокращения производственных и маркетинговых издержек за счет роста объемов производства и реализации, становиться более устойчивым. К началу вступления отрасли в фазу зрелости они имеют более низкие издержки на единицу товара и развитые системы маркетинга и распределения. Позиции лидеров практически непоколебимы до тех пор, пока конкуренты не выведут на рынок товары, отвечающие последним достижением в науке и дизайне, или не реализуют принципиально новую маркетинговую стратегию. Методы разработки стратегии (матрица БГК, SWO -анализ и другие)В основе разработки стратегии находиться прогноз, т.е. система аргументированных представлений о направлениях развития и будущее состояние организации и ее окружения. Основами прогноза являются: Специальные обследования, другие прогнозы, вероятный математический анализ и анализ переменных рядов, мозговая атака, индивидуальные опросы специалистов, сценарии на случай непредвиденных обстоятельств.

Штабные полномочия могут различаться по уровню делегирования полномочий высшим руководством. Это могут быть рекомендательные полномочия, когда линейный руководитель лишь консультируется со штабными подразделениями, но вовсе не означает, что он последует совету. Причем руководитель вовсе не обязан консультироваться с подразделениями, он вполне может самостоятельно принять решение, даже не ставя их в известность. В таких системах, где штабные подразделения выполняют лишь функцию консультирования, часто случается, что они должны убеждать линейного руководителя в ценности их советов и предложений. Поскольку в общении линейного руководителя и штабных подразделений могут возникать трудности, тогда в организации принимается за правило обязательное согласование. Линейный руководитель чтобы принять решение по некоторым вопросам должен обязательно осудить это со штабными подразделениями, однако вовсе не обязательно, что он линейный руководитель будет следовать рекомендациям штабного аппарата. В некоторых случаях штабные подразделения делегируют большее количество полномочий и тогда штабной аппарат имеет право отклонить решение линейного руководства. Параллельные полномочия устанавливаются для уравновешивания власти и устранения грубых ошибок в управлении. Штабные подразделения обладают функциональными полномочиями могут, как предложить, так и запретить какие то действия линейных руководителей в области их компетенции. Наличие у штабных подразделений функциональных полномочий устраняет разницу между штабными и линейными обязанностями. Сами штабные подразделения имеют линейную структуру и обладают более чем одним уровнем управления, поэтому сами менеджеры в штабном подразделении обладают линейными полномочиями по отношению к своим подчиненным независимо от характера полномочий самого штабного подразделения. Определение того какие виды деятельности следует отнести к линейным подразделениями, а какие – к штабным, зависит от миссии и целей организации. Традиционно к линейной деятельности относится производственная, сбытовая и финансовая функции организации, а к штабной – все, что может облегчить линейными подразделениям выполнение основных функций. Функциональные службы организации это – маркетинг, производство, НИОКР, финансы и т.п. выделение функциональных служб в организации зависит от целей и стратегии организации. Если предприятие стремиться вытеснить конкурентов на рынке, то доминирующими функциями будет маркетинг и обеспечение качества продукции. И тогда доминирующая часть работников предприятия будет в службе маркетинга и продаж, организационная структура будет строиться исходя их этого. Функциональные службы выделяются таким образом, чтобы максимально эффективно достичь поставленных целей. Сравнительный анализ различных теорий мотивации.Мотивация персонала: классификация потребностей, механизм их удовлетворения. Мотивация — процесс побуждения к эффективной деятельности персонала для достижения целей организации. Теория Х — человек имеет стойкую нелюбовь к работе, следовательно будет ее избегать, следовательно его нужно принуждать к работе.

Умение продуктивно и бесконфликтно общаться - важное профессиональное качество менеджера. Обмен информацией - составная часть любой управленческой деятельности. Информация – это сообщение о положении дел где-либо, о каких либо событиях и т.д.; сведения об окружающем мире (в данном случае о внутренней и внешней среде организации) и протекающих в нем процессах, воспринимаемые человеком или специальными устройствами. Средствами коммуникации могут быть как прямые связи между членами организации, так и обмен письменной информацией, компьютерная связь. Первые носят название межличностных коммуникаций. От 50 до 90% своего времени, менеджеры тратят на межличностные коммуникации, которые основываются на обмене вербальной информацией, на восприятии передаваемой информации, на семантике, на умении слушать и на эффективной обратной связи. Второй тип коммуникаций - это организационные коммуникации. Коммуникационные процессы можно подразделить на следующие: . между организацией и внешней средой; . между управленческими уровнями в организации (вертикальные коммуникации), которые в свою очередь подразделяют на нисходящие коммуникации (информация передается с высших уровней на низшие), восходящие коммуникации (информация передается с низших уровней на высшие), коммуникации между руководителем и подчиненным, коммуникации между руководителем и рабочей группой; . между подразделениями организации (горизонтальные коммуникации); . между членами группы и группами (также горизонтальные коммуникации); . неформальные коммуникации. Основная цель коммуникационного процесса – обеспечение понимания информации, являющейся предметом обмена, т.е. сообщений. Процесс обмена информацией между отправителем сообщения и получателем через информационный канал можно описать четырьмя основными этапами. 1. Формулировка или отбор идеи сообщения. Отправитель решает, какую значимую идею сделать предметом общения. 2. Кодирование идеи и выбор информационного канала. Для того чтобы передать идею ее необходимо закодировать. Для этого используют вербальные (словесные) и невербальные (интонации, жесты) символы. Кодирование превращает идею в сообщение. Затем отправитель выбирает канал, совместимый с типом символов, используемых для кодирования (речь, письменные материалы, видео- и аудио-ленты, электронные средства связи и т.д.). Эффективность обмена информацией будет зависеть от того, насколько информационный канал соответствует передаваемой идее. Эффективность коммуникации увеличивается, если используют несколько каналов (например, обмен письменной и устной информацией). 3. Передача информации. Отправитель использует выбранный канал/каналы для физической передачи сообщения. 4. Прием и декодирование информации. Получатель принимает информацию и декодирует ее, т.е. переводит в свои мысли. Если реакции на идею не требуется, процесс обмена информацией на этом завершается. С точки зрения руководителя, обмен информацией следует считать эффективным, если получатель произвел действия, которых от него ждал отправитель. Для повышения эффективности обмена информацией может быть установлена обратная связь. Она помогает понять, в какой мере сообщение было воспринято и понято.

Так как функции C могут появляться в любом порядке, основная программа так же может быть в любом месте модуля компиляции. В Паскале наоборот, все переменные и процедуры должны быть объявлены прежде чем они используются, что означает, что нет никакого смысла помещать что-либо после основной программы... к ней никогда нельзя будет обратиться. «Основная программа» не идентифицирована вообще, кроме того, что эта часть кода следует после глобального BEGIN. Другими словами если это не что-нибудь еще, это должна быть основная программа. Это приводит к немалой путанице для начинающих программистов, а для больших программ на Паскале иногда вообще трудно найти начало основной программы.PЭто ведет к соглашениям типа идентификации ее в комментариях: BEGIN { of MAIN } Это всегда казалось мне немного клуджем. Возникает вопрос: Почему обработка основной программы должна так отличаться от обработки процедур? Теперь, когда мы осознали, что объявление процедур это просто... часть глобальных объявлений... не является ли основная программа также просто еще одним объявлением? Ответ да, и обрабатывая ее таким способом мы можем упростить код и сделать его значительно более ортогональным

Маркетинг Ответы на экзамене по маркетингу

Ответы на вопросы вступительного экзамена в аспирантуру (специальность - 08.00.05 "Экономика")

Ответы на часто задаваемые вопросы по ПИФам

Ответы на билеты по курсу основы предпринимательства программы бакалавр менеджмента

Ответы на вопросы к гос экзамену по бух учету (2006г.)

Ответы на билеты к гос. экзамену по специальности "Безопасность технологических процессов и производств"

Вопросы и ответы к экзамену по философии

Вопросы на экзамен по маркетингу

Ответы на вопросы к экзамену по менеджменту и шпоры

Ответы на вопросы к госу по МПФ

Вопросы и ответы к экзамену по курсу «История экономических учений»

Вопросы и ответы к экзамену по делопроизводству

Ответы на экзаменационные вопросы по Истории Государства и Права Зарубежных стран

Примерные ответы на экзамене по истории политических и правовых учений

Ответы на билеты по информатике. 11 класс. Выпускной экзамен

Ответы на вопросы по курсу "Системное программирование" (Шпаргалка)

Педагогика - вопросы и ответы (история, цели, образование...)

Конспект лекций и ответы на экзаменационные вопросы по предмету Термическая Обработка

Ответы на вопросы к ГЭК (Шпаргалка)

Набор ответов для экзаменов по философии

Ответы на вопросы по философии (для поступления в аспирантуру)

Ответы на экзамене по региональной экономике

30 вопросов и ответов по экономическому анализу к Государственной аттестации студентов специальности "Бухгалтерский учет и аудит" (2002/2003)

Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Ответы на вопросы

Вопросы и ответы по Социальной Коммуникации

Ответы на билеты по экзамену ВМС и СТК в МЭСИ

Ответы на экзаменационные вопросы по русскому языку

Ответы на экзаменационные вопросы по теоретической механике

Экзаменационные вопросы по социокультурному менеджменту с ответами

Ответы на экзаменационные вопросы

Вопросы по курсу public relations и ответы

75 Ответов к ГОСУ кафедры Теория и практика управления УГТУ-УПИ

Вопросы и ответы по философии

Ответы на вопросы по философии нефилософских специальностей

Вопросы и ответы по философии

72 вопроса с ответами по экономики

Вопросы,ответы и шпоры по специальным дисциплинам

Ответы на вопросы

1С Бухгалтерия: ответы на вопросы

Ответы на теоретические вопросы по предмету База данных

Ответы на 50 вопросов по информатике

Русский ответ на национальный вопрос

Ответы на вопросы по предмету "Геология"

Как подготовиться к ответу на экзамене

Правила игры в футбол в вопросах и ответах

Ответы на вопросы контрольной работы по инвестициям

Ответы на билеты по биологии 11 класс

Билеты с ответами по географии (9 класс)

Ответы на билеты по истории Украины

Шпаргалка по международному частному праву (Вопросы к экзамену по МЧП)

Экзаменационные вопросы к государственному экзамену по теории государства и права

Культурология (Шпоры - Экзамен. вопросы 4-курс)

История (ответы на билеты)

Реализация сетевых компьютерных технологий в системе международного маркетинга

Ответы для програмированного контроля по начертательной геометрии...

Контрольные вопросы для сдачи Государственного экзамена по криминальному праву

Вопросы на экзамен по ДМ (детали машин)

Социальный маркетинг

Ответы на билеты по обществознанию за 11 класс

Ответы на билеты по физике за 9 класс

Физика (билеты с ответами)

Банковский маркетинг

Маркетинг

Маркетинг в банковской сфере

Маркетинг, Маркетинговые исследования рынка, стимулирование сбыта

Понятие, задачи и принципы маркетингового исследования. Его роль в маркетинге и методология маркетингового исследования

Постановка маркетинга в АО "Вятский торговый дом"

Рынок и его задачи. Маркетинг

Реклама и маркетинг

Маркетинг

Маркетинг

Рекламная деятельность в системе маркетинга

Информационные системы маркетинга

Розробка плана маркетингу у складi бiзнес-плана банку

"Маркетинг в комерційному банку" по проблемі "Розробка стратегії комунікації" (на матеріалах АКБ "МТ-Банк")

Маркетинг в банках и проблемы его развития

Котлер "Основы маркетинга" (JW)

Процесс управления маркетингом

Основы международного маркетинга

Маркетинг в страховании

Маркетинговая стратегия (Життевий цикл товару, стратегii маркетингу)

Банковский маркетинг

Маркетинг

Банковский маркетинг

Поведенческий маркетинг

Нейл Борден «Концепция маркетинга – микс»

Формирование службы маркетинга на предприятии

Маркетинг на предприятии

Директ-маркетинг как составляющая комплекса маркетинговых коммуникаций

Цена, как один из элементов в комплексе маркетинга на примере Брестского отделения Белорусской железной дороги

Информационные технологии в маркетинге

Использование менеджером своего персонала в процессе маркетинга и продаж

Личностные и профессиональные требования к специалисту службы маркетинга

Билеты по экономике(ответы, гимназия)

Билеты по истории с ответами

"Ты навсегда в ответе за тех, кого приручил" (По сказке Антуана де Сент-Экзюпери "Маленький принц")

Диагностика конкурентной среды в системе маркетинга

Оковы стереотипов в маркетинге

От маркетинг-плана до отчета по И-маркетингу

Opt-in маркетинг - новый инструмент продвижения

Волшебная палочка маркетинга

Планирование маркетинга на примере «25ГосНИИ МО РФ»

Современная концепция маркетинга (опыт западных фирм)

Задачи маркетинга в условиях российского рынка

Банковский маркетинг и эффективность работы обменного пункта

Выставки в туристском маркетинге

Интернет и его роль в маркетинге

Конспект по маркетингу

Курс лекций по маркетингу

Маркетинг

Маркетинг

Маркетинг в питание

Маркетинг и его функционирование в АПК

Маркетинг как концепция управления

Маркетинг образовательных услуг состояние, тенденции, перспективы

Маркетинг социальный

Маркетинг услуг

Международный маркетинг

Основи банківського маркетингу

План маркетинга спортивно-развлекательного клуба Stars

Понятие товара и его роль в книжном маркетинге

Проект маркетинг-микс для салона Василеостровский

Прямая реклама и система Public Relations как элементы маркетинга

Специфика маркетинга в лесном хозяйстве

Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии в индустрии гостеприимства

Теоретические аспекты маркетинга

Управление маркетингом в ОАО Ключанский спиртзавод

Учебное пособие по курсу всего маркетинга

Экзаменационные билеты по маркетингу за 2000 год

Менеджмент и маркетинг в современном здравоохранении

Гистология (нейроэндокринная регуляция иммунного ответа)

Имидж в системе маркетинга

Маркетингові комунікації

Менеджмент и маркетинг в Apple Corp.

Управление маркетингом на предприятии на примере ОАО Гурьевский металлургический завод

Билеты по маркетингу

PR и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителем

Директ-маркетинг: подружимся?

Совершенствование управления и маркетинг

Маркетинг. Связь маркетинга с другими науками

Маркетинг

Разработка плана маркетинга группы авиастроительных компаний «Каскол»

Маркетинг

Маркетинг, управляемый результатами

Моделирование системы маркетинга сферы услуг

Практические аспекты маркетинга телекоммуникационных услуг

Стратегический и оперативный маркетинг

Маркетинг и акционерная стоимость

Вопросы к государственному экзамену по физике

Маркетинг рынка пива

Вопросы к экзамену по уголовному процессу

История отечественного государства и права. Экзаменационные ответы

Ответы на билеты по конфликтологии

Главный секрет Интернет-маркетинга

Интернет-проект как средство маркетинга

Использование ассоциативных исследований в практике маркетинга

Маркетинг: сегодня и завтра

Интернет маркетинг: основные правила

История сетевого маркетинга

Последние веяния в e-mail маркетинге

Внешняя среда маркетинга

Директ-маркетинг - PR (Public Relations)

Позиционирование как стержень прямого маркетинга, или... Как быть интересным своему потребителю

Понятия маркетинга и рекламы

Свидетельствуют сами сатанисты: "Я боюсь, что мне придется ответить"

Ответы на билеты

Ответ на запрос Засвияжского РОВД г. Ульяновска

РЕФЕРАТЫ referat.star-info.ru.