путь к просветлению

Реферат на тему: Кадровое планирование в организации

Раздел: Менеджмент (Теория управления и организации)     ВСЕ РАЗДЕЛЫ

Итак, полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования (рис. 1.1). В качестве интегрированной составной части планирование кадровое планирование имеет своей задачей предоставление работающим рабочих мест в нужный момент и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями.РИСУНОК 1.1. ФИЛОСОФИЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.6 1. Планирование персонала исходя из результатов планирования других сфер:2. Планирование персонала как интегративное планирование: Глава II. СТАДИИ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. Процесс кадрового планирования состоит из четырех базисных шагов: 1. Определение воздействия организационных целей на подразделения организации; 2. Определение будущих потребностей (необходимых квалификаций будущего персонала и общего числа служащих, которые требуются для достижения данной организацией поставленных целей); 3. Определение дополнительной потребности в персонале при учете имеющихся кадров организации; 4. Разработка конкретного плана действия по ликвидации потребностей в персонале.7 В отечественной литературе мне встретилась немного усеченная трактовка этапов кадрового планирования: 1. Оценка наличного персонала и его потенциала; 2. Оценка будущих потребностей; 3. Разработка программы по развитию персонала.8 Примем за основу первый вариант и рассмотрим подробнее каждый из этапов кадрового планирования.§1. Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения. Как подчеркивалось ранее, кадровое планирование должно базироваться на стратегических планах организации. Фактически это означает, что цели кадрового планирования должны быть производными от целей организации. Иными словами, специфические исходные требования в виде набора характеристик, которыми должны обладать служащие, должны быть определены исходя из целей организации вцелом. Цель – определенный мотив, который находит свое отражение в неких желаемых характеристиках. Процесс установки целей начинается с утверждения глобальной стратегической задачи, или миссии, которая определяет будущее организации. Все остальные цели сформулированы на ее основе. Она используются, чтобы установить краткосрочные (текущие) цели. Краткосрочные цели в основном имеют временной график и могут быть выражены в количественных характеристиках. Девизиональные и ведомственные цели являются производными из краткосрочных целей организации. Этот способ называется каскадным подходом к установке целей, Каскадный подход, не есть форма "нисходящего" планирования, где цели переданы "вниз" более низким уровням организации. Идея такова, что в процесс планирования, должны включаться все уровни управления. Такой подход ведет к восходящему и нисходящему потокам информации в течение процесса планирования. Это также гарантирует, что цели сообщаются и координируются через все уровни организации. Каскадный подход при правильном использовании включает и менеджеров среднего звена, и отдел кадров в полный процесс планирования. На ранних стадиях отдел кадров может влиять на установку цели в плане обеспечения информацией относительно имеющихся человеческих ресурсов. Ниже приведены некоторые предложения для интегрирования кадровых планов в стратегические планы организации.

Организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантами и умением, занимаются достижением этих целей. Недобросовесно выполненное, и тем более - вовсе проигнорированое, кадровое планирование способно спровоцировать серьезные проблемы уже в самое короткое время. К примеру - ситуации из жизни некоторых американских компаний: - несмотря на отчаяные поиски, среднее звено управления одной компании, занимающееся разработкой новых технологий в сфере компьютерного производства, не было заполнено в течении более чем шести месяцев. Это сразу же отразилось на продуктивности компании. - в другой компании, служащие нанятые только девять месяцев назад попали под непредвиденное сокращение. - в третьей компании, благодаря эффективным усилиям талантливого администратора по маркетингу, годовые доходы поднялись вдвое. Однако этот менеджер был вынужден подать в отставку, потому что он не был способен идентифицировать потенциальные возможности своей карьеры в пределах фирмы.4 Вряд ли реально выйти на улицу и сразу найти человека, обладающего необходимыми характеристиками. С помощью же эффективного кадрового планирования можно “заполнить” вакантные позиции, а также и уменьшить текучесть кадров, оценивая возможности карьеры специаластов в пределах компании. Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы: - сколько работников, уровень квалификации. когда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале)? - каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов)? - каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров)? - каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям (планирование кадрового развития)? - каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала)? Основные задачи кадрового планирования: - разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами, - увязка кадрового планирования с планированием организации вцелом, - организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации, - проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации, - содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании, - улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации. Кадровое планирование включает в себя: - прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям) - изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению» - анализ системы рабочих мест организации - разработка программ и мероприятий по развитию персонала. При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели: - получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве, - наилучшим образом использовать потенциал своего персонала, - быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.§ 2. Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации.

Однако, резкое изменение экономической ситуации в стране, возникновение рыночных отношений повлияли на изменение в системе ценностей, привели к увеличению роли денег. Кроме того, роль денег возрастает и потому, что в настоящее время у значительного числа работников не полностью реализованы физиологические потребности (питание, квартира, одежда и т. д.), которые удовлетворяются с помощью денег. В целом сфера науки испытывает те же трансформации и имеет те же проблемы, что и общество и целом. В науке нет среднего класса: существуют некоторые группы благополучных ученых (по экспертным оценкам, не более 10 % от общего числа занятых в этой сфере) — как правило, это научно-административная элита, имеющая развитые внутренние и международные контакты, и огромный слой ученых, работающих на грани нищеты (как правило, в не очень "рыночных" специальностях). В связи с удлинением сроков подготовки специалистов большое значение приобретает кадровое планирование в научных организациях. Важное значение для повышения эффективности труда научных работников приобретает выбор оптимального расписания (режима) их работы

Скачать кадровое планирование

Кадровый потенциал некоммерческих общественных организаций

Кадровое планирование в организации

Совершенствование кадровой политики и ее планирование на предприятии

Организация и планирование защиты больных и медперсонала при различных очагах поражения чрезвычайных ситуаций

Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)

Планирование и организация рекламных кампаний

Организация и планирование воспроизводства кадров высшей квалификации в Восточном Оренбуржье

Организация и планирование работы участка медеплавильного цеха

Направления совершенствования планирования сбытовой деятельности на предприятиях и в организациях (на примере опыта ОАО ”ПЛАСТУН”)

Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

Кадровая политика в организации

Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации

Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации

Организация финансового планирования на предприятии

Организация и планирование ОКР. Расчет затрат и цены. Расчет заработной платы

Организация и планирование производства в швейной промышленности

Международная экономика (кон.раб N3 по теме Организация и планирование научно-исследовательской и

Организация, планирование и управление предприятием

Планирование аудиторской проверки учета затрат на производство продукции организации

Организация и планирование продвижения товара и пути его совершенствования

Планирование и организация рекламной компании

Планирование, организация и контроль маркетинга на предприятии

Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"

Кадровая политика современной организации

Организация и планирование горных работ на добычном участке

Организация планирования и реализации проекта

Организация работы современной кадровой службы

Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием

Совершенствование планирования затрат на персонал организации (на примере ООО БЗКТ)

Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения

Организация и планирование ремонта технологического оборудования химических производств

Организация финансового планирования ЗАО "Алтайвитамины"

Финансовое планирование в организации

Анализ организации финансового планирования деятельности компании ОАО "ТРК "ТВТ"

Организация и планирование производства

Планирование деятельности организации

Планирование обеспечения горючим воинской части в мирное время

Унификация и стандартизация кадровой документации

Планирование семьи и репродуктивное здоровье

Документирование кадровой политики

Финансовый контроль и планирование с помощью Excel

Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью

Планирование расследования преступления

Планирование и промер глубин в прибрежной зоне судовыми средствами

Технология производства, прогнозирования, программирования и планирования урожаев

Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

Прогнозирование и планирование социального развития и повышения уровня жизни

Планирование и программа аудита

Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"

Внутрифирменое планирование

Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"

Технико-экономическое и оперативное планирование на горном предприятии /ГОАО "ш (у Октябрьское"/ (WinWord)

Планирование персонала

Планирование деятельности

Теория кадровой политики (Контрольная)

Финансовое планирование

Планирование персонала на предприятии

Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

Планирование рекламного бюджета фирмы

Стратегическое планирование в муниципальном управлении

Сетевое планирование

Программно – целевое планирование

Инновационное планирование на предприятии

Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

Планирование работы участка энергопредприятия

Задачи и методы планирования производства

Планирование на предприятии

Экономика труда (эффективность и ее показатели, планирование численности работников различных категорий)

Основы социально-экономического планирования: сущность, анализ, области применения

Экономический рост и кадровый потенциал России

Советское военно-стратегическое планирование накануне Великой отечественной войны в современной историографии

Версии и планирование расследования преступлений

Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии

Планирование маркетинга на примере «25ГосНИИ МО РФ»

Маркетинговый анализ услуг кадрового агентства на рынке труда квалифицированных специалистов

Планирование маркетинга

Луна и планирование пола ребенка

Планирование семьи

Стандартизация в области сетевого планирования учреждений

Правила планирования начала, середины и завершения рабочего дня

Внутрифирменное планирование на предприятиях индустрии гостеприимства

Кадровая политика

Кадровый менеджмент

Оперативно-календарное планирование

Планирование заработной платы и численности рабочих

Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике

Стратегическое планирование как функция менеджмента

Сущность и система стратегического планирования

Центр оценки как технология кадровой работы

Требования, предъявляемые к кадровому психодиагносту

Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента

Планирование потребности в персонале

Планирование проекта

Деловая беседа: подготовка, планирование и структура

Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы Стройиндустрия

Теория болевых точек планеты как методология политического планирования

Понятия и принципы планирования расследования

Доклад по стратегическому планированию

Стратегическое планирование

Теория кадровой политики

Искусство планирования времени

О вреде планирования и пользе лени

Планирование рекламной кампании

Планирование и дизайн выставок

Планирование, подготовки выставки

Прогнозирование и планирование развития социальной сферы

Стратегическое планирование

Социальное планирование: сущность, содержание и виды

Трудовой договор (в системе трудовых правоотношений и кадровая работа на предприятиях)

Следственные версии и планирование расследования

Кадрове діловодство

Планирование в ОВД

Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

Теория кадровой политики

Планирование тренировочных нагрузок по плаванию в современном пятиборье

Методы планирования прибыли предприятия

Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии

Финансовое планирование

Планирование природоохранных мероприятий

Резервы как инструмент налогового планирования

Кадровый консалтинг - что это?

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Системы календарного планирования проектов

Формы планирования и факторы их выбора

Трудовые отношения и ведение кадровой документации

Планирование прибыли

Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж

Планирование потребности в персонале

Опыт планирования в западных странах

Планирование во Франции

Планирование и прогнозирование

Планирование и формирование персонала

Планирование на предприятии

Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

Стратегическое планирование – основные штрихи

Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM1

Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей

Общие принципы финансового планирования

Оптимальное планирование работы флота судоходной компании

Сетевые методы планирования и управления

Оптимальное планирование работы флота судоходной компании

Планирование

Бюджетное планирование для многономенклатурного производства

Планирование и финансирование мероприятий по охране труда

Планирование труда и заработной платы

Компьютерная технология текущего планирования добычи руд на карьерах

Бизнес-план Планирование финансово-экономической деятельности предприятия XXXXXX по производству новой продукции

Бизнес-планирование для Интернет-проекта

Как улучшить планирование с помощью современных приложений

Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования

Система подотчетности и стратегическое планирование

Формирование кадрового резерва как одна из технологий кадровой работы в государственной службе

Зарубежные (в том числе, оффшорные) компании в налоговом планировании: рекомендации по выбору юрисдикции

Планирование себестоимости готовой продукции на хлебозаводе

Планирование численности персонала

Стратегическое планирование

Социально-экономические основы, сущность и теории прогнозирования и планирования в условиях рыночной экономики

Выручка, прибыль, их планирование и использование в коммунальном хозяйстве

Планирование развития персонала

Планирование прибыли на предприятии и её распределение

Пять примеров планирования затрат и прибыли

Планирование семьи

Расчет состава и планирования использования МТП

РЕФЕРАТЫ referat.star-info.ru.