путь к просветлению

Реферат на тему: Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль

Раздел: Менеджмент (Теория управления и организации)     ВСЕ РАЗДЕЛЫ

Потенциальная возможность путаницы в полномочиях млжет быть уменьшина при помощи принципа единоначалия - работник должен получать непосредственные распоряжения только от одного начальника и отвечать только перед ним. Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности. Построение организаций. 1.Следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам и обеспечивает ей эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей. 2.Структура организации не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение. 3.Большинство организаций сегодня используют бюрократические структуры управления. Традиционной структурой бюрократии является функциональная организация, при которой последняя разбивается на подразделения, выполняющие специализированные функции. 4.Поскольку чисто функциональные структуры оказались не слишком эффективными, крупные организации перешли к использованию дивизиональных структур. Основными типами такой структуры являются дивизиональные структуры, ориентированные или на различные виды продукции, или на различные группы потребителей, или на различные регионы. Выбор в пользу той или иной структуры определяется важностью этого элемента в стратегических планах организации. 5.Структуры, предусиатривающие международные отделения, чаще всего используются в ситуациях, когда объем зарубежных продаж фирмы относительно невелик по сравнению с продажами внутри страны. Когда объем зарубежных продаж существенно возростает, наиболее подходящей становится глобальная организационная структура. 6.Преимущетва бюрократических структур управления состоят в четком разделении труда, иерархической соподчиненности сотрудников и органов управления, профессиональном росте, базирующемся на компетентности, и в упорядоченной системе правил и стандартов, определяющих функционирование организации. Потенциальные негативные воздействия, оказываемые бюрократическими структурами на функционирование организации, состоят в жесткой заданности поведения, трудностях связи внутри организации и неспособности к бысрым нововведениям. Масштабы этих проблем быстро возрастают, если организация сталкивается с быстрыми изменениями окружающей среды или высокотехнологичной продукцией. 7.Некоторые проблемы бюрократических структур могут быть решены при введении органических или адаптивных структур.Основные типы адаптивных структур - это проектная организация, матричная организация и конгломераты. 8.В проектной и матричной организации происходит наложение специально созданных, временных целевых структур на постоянную структуру организации. Происходящее при этом наложение полномочий иной раз приводит к борьбе за власть, конформизму при выработке групповых решений и чрезмерным затратам. 9.Конгломераты состоят из основной фирмы и дочерних компаний, рассматриваемых в качестве отдельных экономических центров. Основная, матричная фирма покупает и продает дочернии фирмы в соответствии со своей стратегией роста. 10.Многие крупные организации используют сложную составную структуру, состоящую из структур различных типов. 11.В рамках любой структуры можно сделать упор на децентрализацию полномоий с тем, чтобы дать нижестоящим руководителям право самим принимать важные решения.

Люди являются неотъемлемым элементом контроля, как, впрочем, и всех других стадий управления. Поэтому при разработке процедуры контроля менеджер должен принимать во внимание поведение людей. Конечно, то обстоятельство, что контроль оказывает сильное и непосредственное воздействие на поведение, не должно вызывать никакого удивления. Менеджеры часто намеренно делают процесс контроля нарочито видимым, чтобы оказать воздействие на поведение сотрудников и заставить их направить свои усилия на достижение целей организации. К сожалению, хотя большинство менеджеров хорошо знают о том, что процесс контроля может быть использован для оказания положительного воздействия на поведение сотрудников, некоторые забывают о возможностях контроля вызывать непреднамеренные срывы в поведении людей. Эти негативные явления часто являются побочными результатами наглядности действия системы контроля. Контроль часто оказывает сильное влияние на поведение системы. Неудачно спроектированные системы контроля могут сделать поведение работников ориентированным на них, т.е. люди будут стремиться к удовлетворению требований контроля, а не к достижению поставленных целей. Такие воздействия могут также привести к выдаче неверной информации. Проблем, возникающих вследствие воздействия системы контроля, можно избежать, задавая осмысленные приемлемые стандарты контроля, устанавливая двустороннюю связь, задавая напряженные, но достижимые стандарты контроля, избегая излишнего контроля, а также вознаграждая за достижение заданных стандартов контроля. Характеристики эффективного контроля. Поведение людей, естественно, не единственный фактор, определяющий эффективность контроля. Для того чтобы контроль мог выполнить свою истинную задачу, т.е. обеспечить достижение целей организации, он должен обладать несколькими важными свойствами. Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен. Когда организации осуществляют свой бизнес на зарубежных рынках, функция контроля приобретает дополнительную степень сложности. Контроль на международном масштабе является особенно трудным делом из- за большого числа различных областей деятельности и коммуникационных барьеров. Результативность контроля можно улучшить, если переодически проводить встречи ответственных руководителей в штаб-квартире организации и за границей. Особенно важно не возлагать на иностранных управляющих ответственность за решение тех проблем, которые от них не зависят. Заключение. Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы. Реализация стратегического плана. Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил. Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика представляет общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры предписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации. Оценка стратегического плана. Разработка и последующая реализация стратегического плана кажется простым процессом. К сожалению, слишком многие организации применяют метод “внедрить немедленно” по отношению к планированию и катострофически проваливаются. Непрерывная оценка стратегического плана имеет чрезвычайное значение для долгосрочного успеха плана. Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни - сверху вниз. При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять вопросов: 1.Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации? 2.Предпологает ли стратегия допустимую степень риска? 3.Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии? 4.Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности? 5.Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы? организация. Организовать - значит создать некую структуру. Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей. Организация взаимодействия и полномочия. Чтобы планы были реализованы руководство должно найти эффективный способ сочетания планов, т. е. с оптимальным результатом. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: существует два основных аспекта организационного процесса: 1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. 2. Делегирование полномочий. Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Чтобы понять, как эффективно осуществлять делегирование,- а эту проблему мы рассмотрим позднее, - необходимо понять связанные с этим концепции ответственности и организационных полномочий. Ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Важно осознать, что делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, и собственно ответственность не может быть делегирована.

Реализация этого принципа во всех сферах производственно-хозяйственной деятельности осуществляется через менеджмент, основные функции которого: целепо-лагание, планирование, организация, мотивация и контроль. Основная цель маркетинга – определить величину спроса на конкретный товар, выраженную в показателях объема продаж и его доли на рынке, и средствами маркетинга способствовать его достижению. Основная цель менеджмента – обеспечить устойчивое развитие организации в достижении ее миссии и целей путем использования присущих менеджменту средств воздействия на людей для их взаимодействия в совместной производственно-хозяйственной деятельности. При исследовании организации как целостной социально-экономической системы соотношение маркетинга и менеджмента рассматривается как часть целого. В то же время маркетинг может быть системой управления самостоятельной функциональной организацией – маркетинговым центром, агентством, консультативной организацией. Функции маркетинга заключаются в исследовании и формировании его средствами организационно-экономических условий осуществления воспроизводственных процессов, обеспечивая их непрерывность, снижение издержек и уровень эффективности, достаточный для развития организации

Планирование мотивация организация контроль

Место контроля в менеджменте и организационные формы контроля

Направления совершенствования планирования сбытовой деятельности на предприятиях и в организациях (на примере опыта ОАО ”ПЛАСТУН”)

Бизнес-планирование производственно-коммерческой сделки при реализации молока организацией ЗАО "Андреевское" Омского района Омской области

Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций

Центральный банк как орган банковского регулирования, надзора и контроля за деятельностью кредитных организаций

Органы конституционного контроля субъектов Федерации: проблемы организации и деятельности

Использование стандартов ISO при организации систем экологического менеджмента

Мотивация, как функция менеджмента

Организация производства и менеджмент

Руководитель организации. Функции и роль организации труда

Международная Торговля: сущность и функции. Международные торговые организации

Цена, ее сущность, функции, виды, формы организации производства

Основные функции менеджмента

Функции менеджмента

Понятие организации как системы, системные свойства организации

Организация бухгалтерского учета в бюджетных организациях РБ

Контроль в менеджменте. Виды контроля

Мотивация и стимулирование деятельности в процессах менеджмента. Проектирование системы мотивации в Издательском доме "СК Пресс"

Природа и состав функций менеджмента

Функции менеджмента

Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"

Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

Технологический процесс приемочного контроля детали "зубчатое колесо" и активный контроль на операции шлифование отверстия

Управление организация и планирование в менеджменте

Организация и планирование самостоятельной работы

Организация, планирование и экономика ветмероприятий при диспепсии молодняка кур-несушек на птицефабрике Свердловская

Организация и планирование воспроизводства кадров высшей квалификации в Восточном Оренбуржье

Организация, планирование и управление предприятием

Организация и планирование предприятия химической чистки

Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства

Организация непрерывного контроля за двигательными функциями организма спортсмена

Организация и планирование производства

Международная экономика (кон.раб N2 по теме Организация и планирование научно-исследовательской и

Работа командира по организации и планированию марша частью РЭБ

Проект по организации и планированию производства на предприятии лесного хозяйства

Планирование и управление деловой карьерой в организации

Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия

Планирование экономических показателей деятельности торговой организации

Организация и планирование горных работ на добычном участке

Организация планирования и реализации проекта

Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия

Планирование работы с персоналом в организации и проведение его деловой оценки

Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Организация и планирование управления кафе "Чашечка"

Бюджетное прогнозирование и планирование: сущность, методы и роль в организации бюджетного процесса

Организация финансового планирования на предприятии

Финансовое планирование в организации

Анализ организации финансового планирования деятельности компании ОАО "ТРК "ТВТ"

Организация и планирование производства

Планирование деятельности организации

Организация налоговых органов и контроль за уплатой налогов в США и Германии

Финансовый контроль и планирование с помощью Excel

Планирование - как основная функция управления

Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли

Организация контроля за соблюдением государственной дисциплины цен. Виды маркетинговых стратегий ценообразования, условия их применения (Контрольная)

Планирование в менеджменте

Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

Менеджмент в страховых организациях

Мотивация персонала организации

Анализ, планирование, контроль

Организация сестринского контроля за развитием ребенка

Особенности организации менеджмента в Японии

Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации

Качество продукции и организация технического контроля

Организация валютного контроля над экспортной выручкой

Стратегическое планирование и менеджмент

Организация наблюдений и контроля загрязнения атмосферного воздуха

Программное обеспечение календарного планирования и контроля

Организация внутреннего контроля в области хранения запасов

Исполнение организациями функций налоговых агентов

Планирование и банковский менеджмент

Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией

Организация и контроль финансовой отчетности

Организация финансового контроля на предприятии

Функции, цели и задачи организации внутреннего аудита

Функции и основные принципы организации местного самоуправления

Организация статистического приемочного контроля по количественному признаку

Организация государственного контроля за соблюдением правил торговли на примере магазина "Магнит"

Организация бронхолегочной системы человека. Значение и функции

Анализ организации контроля исполнения документов

История развития менеджмента в системе управления организацией

Менеджмент организации

Менеджмент персонала в организации

Мотивация работников на примере организации

Организация - основа менеджмента

Организация исполнительного менеджмента

Организация учета и контроля реализации готовой продукции и анализ финансовых результатов от реализации

Планирование как функция управления

Развитие системы мотивации в организации

Стратегический менеджмент организации АПК

Функции управления в инновационной организации

Характеристика и сравнительная оценка вертикальных и горизонтальных решений позиционирования информационных систем в менеджменте организаций

Взгляд на построение системы менеджмента организации

Методы мотивации персонала в организации на примере пансионата "Буран"

Стимулирование и мотивация к труду персонала организации

Листы рабочей тетради по теме "Организация" при изучении дисциплины "Менеджмент"

Взаимосвязь социального капитала и мотивации сотрудников международной организации

Организация санитарно-эпидемиологического контроля в аэропорту

Организация системы мотивации и стимулирования труда персонала гостиницы "Метрополь"

Организация налогового контроля в РФ

Организация работы, задачи и функции налоговых органов и налоговых отделов организации

Сущность, функции и значение финансов организации. Фонды денежных средств организаций и их предназначение

Внутренний финансовый контроль на предприятиях и его организация

Структурные уровни организации материи. Микро, макро, мега миры

Организация выполнения задачи командиром инженерно-саперного взвода по проделыванию проходов в минно-взрывных заграждениях перед переднем краем обороны противника

Организация боевых действий подразделений войск ПВО СВ (Методические указания к самостоятельной работе студентов под руководством преподавателя по тактико-специальной подготовке)

Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

Планирование действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций в мирное время в режимах повседневной деятельности, повышенной готовности и при режиме чрезвычайной ситуации

Роль транспорта в организации экономического пространства России

Организация бюджетного процесса

Организация сбора налогов в СССР в 60-е годы

Состав нормативных документов, регламентирующих организацию работы с документами

Правовые основы создания, реорганизации и ликвидации кредитной организации

Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей

Юридическая личность организаций, участвующих в гражданских правоотношениях

Порядок предъявления исков транспортной организации при ненадлежащем исполнении обязательства по перевозке грузов

Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы

Международные космические организации

Налог на прибыль. Анализ изменений налогообложения прибыли в связи с введением в действие главы 25 НК РФ "Налог на прибыль организаций"

Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации

Организация страхования в коммерческой деятельности

Организация страхования в Украине в условиях перехода к рынку

Организация заработной платы на предприятии

Возникновение, развитие и организация аудиторских проверок и ревизий. Правовой аспект

Налоги на имущество организаций и физических лиц в РФ

Начало деятельности молодежных организаций фашистского рейха. Гитлерюгенд

Организация кабельного участка на магистрали первичной сети

Организация Linux - сервера для Windows клиентов

Организация автоматизированной обработки информации в коммерческих сетях

Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления

Использование компьютерных программ для анализа финансового состояния организации

Организация файловой системы в UNIX

Сетевые методы в планировании

Роль медсестры руководителя в организации лечения и ухода за больными с психическими расстройствами

Санитарно-гигиенические аспекты планировки, организации и работы родильных домов

Роль следственных ситуаций в организации раскрытия и расследования преступлений

Планирование расследования преступления

Принципы организации и деятельности суда

Международные природоохранные организации и их роль в современном мире

Методика организации тематических выставок в школе

Урок - как основная форма организации учебного процесса, его характеристика и требования к нему

Организация горячего цеха при приготовлении блюд

Источники статистической информации о внешней торговле зарубежных стран и международных организаций

НАТО-глобальная универсальная организация?

Организация Варшавского договора

Механизмы организации и регулирования международных отношений

Организация строительства полносборного одноэтажного многопролетного промышленного здания

Организация перевозок, экономика и управление на транспорте

Организация сборки прерывателя-распределителя ЗиЛ-130

Организация работы ремонтного участка АТП

Организация грузовых автомобильных перевозок

Организация работы агрегатного участка комплекса ремонтных работ

Руководство и лидерство в организации

Конфликты в организации

Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

Организация эксплуатации электровозов постоянного тока

Свидетели Иеговы: история, организация, вероучение

Организация предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве

Организация селекционного процесса по выведению нового сорта черешни

Организация противоэпизоотических мероприятий на Шалинской районной ветеринарной станции

Творческий подход к организации досуга молодежи

Организация учебного процесса и бюджет времени студента

Восстановление и использование закономерностей в планировании тренировок

Структурные уровни организации материи: концепции микро-, макро- и мегамиров

Финансовое планирование. Курс лекций для вечернего отделения специальности ФПУ Пермского государственного университета

Прибыль как основной показатель результатов деятельности организации

РЕФЕРАТЫ referat.star-info.ru.