Реферат на тему: Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом

Раздел: Менеджмент (Теория управления и организации)     ВСЕ РАЗДЕЛЫ

Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование, является стимулирование. Стимулирование - это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или, что он желал бы получить в результате определенных действий. Руководству организации необходимо разработать стратегию, найти оптимальную структуру и создать эффективную систему передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые лучшие технологии для достижения организацией ее целей и выполнению своей миссии. А имея определенное духовное расположение, добрые желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а следовательно, «очеловечивает» ее, придавая ей в определенной степени уникальный характер. Поэтому путь к эффективному управлению человеком лежит через эффективное стимулирование. Целью работы является: - исследование мотивации труда работника в сфере образования, как фактор эффективного управления персоналом. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. изучить содержание мотивации труда работника 2. рассмотреть существующие теории мотивации 3. исследовать возникающие мотивы трудовой деятельности 4. рассмотреть формы материального стимулирования на примере МОУ «СОШ № 22» г. Салавата Объектом исследования является – процесс мотивации труда работника. Предметом исследования является – формы и методы организации материального стимулирования в МОУ «СОШ № 22» г. Салавата. Теоретической и практической основой работы являются труды российских и зарубежных ученых по данной проблеме, учебно-методическая литература и материалы периодической печати. Глава I Теоретические основы изучения мотивации труда работника1.1 Мотивация труда как фактор эффективного управления персоналомС точки зрения психологии мотивация – это влечение или потребность, побуждающая людей действовать с определенной целью; это внутреннее состояние, которое заряжает энергией чело века, направляет и поддерживает его поведение.1 С позиции менеджмента мотивация – это процесс побуждения человека или группы людей (сотрудников) к деятельности, направленной на достижение целей организации. 2 Если мотивация является основным внутренним фактором, определяющим направленность деятельности человека, в частности работника, то не удивительно, что, используя ее, можно добиться многократного повышения (или понижения) эффективности и результатов труда. Это означает, что мотивация является важнейшей функцией управления. В то же время, будучи сложным социально-психологическим явлением, мотивация, в том числе экономическая, требует понимания ее сущности, структуры и вытекающих отсюда эффективных методов воздействия на неё. Это означает, что мотивация является объектом управления.3 Рассмотрим место мотивации в общей системе функций управления. Функции управления можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект.

Салават)Динамичные изменения отечественной системы образования в последние десятилетия выдвигают на первый план проблемы, ранее неизвестные в образовательных структурах. При этом, как показывают социологические исследования, отношение к профессии преподавателя очень сильно изменилось за последние несколько лет: по данным Б.А. Бокатюка показатели социального престижа профессии учителя, - в первую очередь, среди выпускников общеобразовательных школ, впервые в истории отечественной педагогики значительно сократились. 7 Этот факт, как и ряд других факторов включающих стрессогенность, экономическую незащищенность на определенных этапах развития отечественной школы и другие факторы, потенциально свидетельствуют о падении мотивационной составляющей педагогической деятельности. В связи с этим актуальными становятся поиски ответов на вопросы о том, чем именно мотивированна школьная деятельность педагога, какие шаги должна предпринять администрация школы для создания и поддержания мотивации педагогического состава. Необычно низкий уровень позитивного отношения студенческой молодёжи к избранной профессии отмечают исследователь Штейнмец А.Э. в работе «Психологическая подготовка к педагогической деятельности». По результатам его исследования только около 40% из студентов педагогических ВУЗов положительно оценивают перспективу работы в школе, связывая это большей частью с интересом к преподаваемой дисциплине. Другие исследователи, а именно А.К. Байметов, Н.В.Журин, В.Б. Ольшанский, В.Н.Никитенко установили, что двое из каждых трёх учителей рассматривают целесообразность собственной работы в школе либо через увлечение преподаваемым предметом либо как обязанность, заданную обществом за полученное от него образование. Третий педагог либо вообще никак не мотивирует своё присутствие в школе, либо скрывает отсутствие смысла работы за ценностью общения с детьми. Оба приведенных исследования указывают на то, что уровень мотивации и структура мотивов профессиональной деятельности современных педагогов оставляет желать лучшего. А подобный уровень развития мотивационного процесса в учреждениях образования сказывается и на эффективности образовательного процесса. Введение новой системы оплаты труда в образовательных учреждениях актуализирует вопросы применения различных мотивационных механизмов и построения системы мотивации труда в образовательных учреждениях. В связи с этим важная роль придается общей методологии мотивации работников, а также вопросам, связанным с законодательным регулированием способов мотивации. Поэтому система мотивации работников образовательного учреждения должна включать комплекс мер как материального, так и нематериального стимулирования, предполагающих ясную и четкую связанность деятельности работника с легально закрепленными результатами деятельности учреждения в целом. Согласно статье 191 ТК РФ виды различных поощрений работников за труд, помимо предусмотренных указанной статьей, определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. Перечень возможных стимулов трудовой деятельности, применяемых в образовательном учреждении, должен выступать предметом и результатом договора между работниками образовательного учреждения и представителями администрации, а также представителями органов управления образованием.

Исходной базой настроенности являются различные варианты оплаты труда. Существуют различные способы оплаты труда и различные модели компенсации трудовых усилий работников: По прецеденту - работодатель и наниматель договариваются между собой, используя в качестве аргумента прецеденты оплаты такой же должности в других фирмах. По объему работы - высокая оплата труда предполагает повышенные требования к квалификации, ответственность за материальные ценности фирмы и даже двойные обязанности при совмещении должностей. По коэффициенту полезности - работник, принятый на ту или иную должность, например менеджер по продажам, оценивается выше, когда начинает расширять клиентуру или заключает особо выгодные сделки. Оплата труда, разовые и компенсационные выплаты оказываются для него достаточно высокими и оцениваются как справедливые. По «закрытости» информации - оплата определяется тем, в какой мере работник находится в зоне «закрытой» информации, где коммерческие секреты представляют опасность для его жизнедеятельности. Если же они угрожают личной безопасности, то оплата повышается и за такие риски. По особому интересу - оплата может быть достаточно высокой, если работник приходит из конкурирующей фирмы, имея свою клиентуру, либо коммерчески ценную информацию. По двойной квалификации - если работник приходит в фирму, имея квалификацию юриста и бухгалтера либо экономиста и психолога, а также менеджера со знанием двух- трех языков, то оплата увеличивается на треть и более. Форма оплаты труда (прямая, косвенная, компенсационная) также может быть разнообразной. В настоящее время можно выделить три формы оплаты труда: сдельную, повременную, смешанную. Сдельная оплата труда производится за количество выработанной продукции по установленным сдельным расценкам, которые определяются на основании установленных часовых ставок и норм времени (выработки). Сдельная форма оплаты труда подразделяется на ряд систем: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенная, аккордная. Повременная заработная плата производится за фактически проработанное время по тарифной ставке присвоенного рабочему разряда. Повременная оплата труда подразделяется на простую повременную, повременно-премиальную и повременную с нормированным заданием. В последнее время стала широко применяться повременная оплата труда с нормированным заданием, или сдельно-повременная оплата труда. Рабочему или бригаде устанавливается состав и объем работ, которые должны быть выполнены за определенный период времени на повременно оплачиваемых работах с соблюдением требований к качеству продукции (работ). Смешанные системы оплаты труда синтезируют в себе основные преимущества повременной и сдельной оплаты труда и обеспечивают гибкую увязку размера заработной платы деятельности предприятия и отдельных работников. Итак, одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является стимулирование, определенная модель которого существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системы.

Факторы, влияющие на эффективность работы группы Каждая группа имеет свою динамику. Возникающие и формируемые группы проходят примерно одни и те же стадии развития. Чем более развита группа, тем эффективнее ее деятельность. По этой причине руководитель, ориентированный на результат и использующий команду в организации работы предприятия, должен хорошо знать стадии ее развития и заботиться о том, чтобы команда сформировалась сплоченной и работоспособной. Стадии развития группы представлены в таблице 8. Принципы эффективного управления персоналом Под управлением понимаются все те практические мероприятия, с помощью которых руководитель побуждает своих подчиненных к действию в целях достижения результатов. При этом полезно опираться на ряд принципов. Таблица 8. Стадии развития группы Подчиненный должен четко представлять себе поставленные цели и результаты, на основе которых он может решить, что делать (вопрос количества и качества) и в каком направлении. Поэтому руководитель должен говорить таким языком, чтобы подчиненные его понимали

Управление мотивацией педагогических работников

Экологические аспекты условий и охраны труда, как фактор эффективности производства

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников

Факторы, формирующие отношение к труду работников промышленных предприятий

Контрактная система найма и стимулирование труда работников

Оплата труда работников предприятия

Обеспечение комфортных условий труда работников планово-экономического бюро

Организация труда работников птицеводства в СХПК "ХХХ" Вологодской области, Вологодского района

Анализ затрат на оплату труда работников предприятия

Правовое регулирование труда работников-мигрантов в Российской Федерации

Нормирование труда работников кадровой службы

Стимулирование труда работников предприятия

Управление организациями в условиях формирования у работников негативных ментальных установок. Влияние отношения к людям

Позиция профсоюзов по обеспечению достойной оплаты труда работников

Новые системы оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений

Труд как фактор производства: спрос и предложение

Условия труда и факторы их формирования

Организационная культура как фактор эффективного социального управления

Факторы повышения эффективности управления организацией

Эффективность управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности России

Эффективность управления финансами в системе факторов стабилизации социально-экономического развития РФ

Факторы эффективности внешности специалиста по связям с общественностью на телеэкране

Методы оценки эффективности управления

Факторы эффективности управленческих решений

Эффективное управление группами в организации

Коммуникации и эффективность управления

Мониторинг как инструментальное средство повышения эффективности управления системой профессионального образования

Эффективное управление персоналом организации

Эффективное управление персоналом

Разработка инструментария оценки эффективности управления социально-экономическим развитием муниципальных образований

Законодательная власть в системе государственного управления. Роль законодательной власти и её органов в государственном управлении

Факторы эффективности межкультурного общения

Анализ и оценка эффективности управления в организации

Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"

Командный стиль работы как фактор эффективности совместной деятельности

Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом

Методы эффективного управления в организации

Оценка эффективности управления персоналом

Процесс документального обеспечения в менеджменте и его роль для эффективного управления

Сущность и экономическая эффективность управления предприятием

Эффективное управление российскими компаниями

Эффективность управления и "теория человеческих отношений" Э. Мэйо

Эффективность управления персоналом

Социально-психологические факторы эффективности общения преподавателя и учащихся

Оценка и анализ эффективности управления финансовыми результатами

Повышение эффективности управления основным капиталом предприятия ОАО "КБ Сухой"

Мотивация труда банковских работников

Мотивация и стимулирование работников

Мотивация как фактор управления личностью

Стимулирование и мотивация труда в системе управления

Охрана труда. Социально-экономические гарантии для медицинских работников

Мотивация труда

Мотивация труда в мире и в России

Мотивация и её влияние на производительность труда

Инвестиционный проект: управление мотивацией

Гарантии, предупреждающие нарушение права работника на получение вознаграждения за труд

Проблемы совершенствования мотивации труда государственных служащих (на примере Свердловской области)

Мотивация труда

Работа кадровых служб и социальных работников по управлению дисциплинарными отношениями среди сотрудников ОВД

Оценка уровня физической подготовленности как фактор формирования положительной мотивации студентов к физической активности

Обеспечение благоприятных условий труда управленческих работников

Мотивация адвокатского труда

Особенности трудового договора педагогических работников с учителями общеобразовательных школ

Регулирование трудовых отношений с педагогическим работником

Гигиена труда медицинских работников

Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием

Мотивация - функция управления

Мотивация как социальная основа в управлении персоналом

Мотивация труда

Мотивация труда персонала

Мотивация, наказания и поощрения в управлении персоналом

Особенности управления различными группами сотрудников: женским коллективом, молодыми работниками, сотрудниками преклонного возраста

Системы мотивации в управлении

Теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда завода "СИ и ТО" ("Серп и Молот")

Теория мотивации труда

Феномен психологической мотивации в управлении персоналом

Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия

Организация социально-педагогической деятельности социального работника по предупреждению правонарушений

Мотивация в парадигме управления

Социально-педагогические особенности в деятельности социального работника пенитенциарного учреждения

Оплата труда основных работников массового питания

Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

Материальная ответственность сторон трудового договора (контакта) и ее виды. Материальная ответственность работников и ее виды

Правовой статус работника и работодателя

Социокультурный компонент содержания обучения как средство повышения мотивации изучения иностранных языков на среднем этапе общеобразовательной школы

Мотивация деятельности

Коммуникативная компетентность социального работника

Развитие мотивации игровой деятельности у дошкольников с интеллектуальной недостаточностью

Психологические черты, свойства и качества личности, необходимые для профессиональной деятельности социальному работнику

Мотивация преступного поведения (Контрольная)

Психологические черты, свойства и качества личности, необходимые для профессиональной деятельности социальному работнику

Теории мотивации

Мотивация деятельности

СТРУКТУРА ЛИЧНОГО ДОХОДА РАБОТНИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Мотивация персонала

Современные теории мотивации и исполнение их элементов в отечественной науке и практике

Принципы мотивации

Управление трудом и заработной платой

Мотивация и стратегия прямого инвестирования в конкурентной среде

Мотивация преступного поведения. Криминальная субкультура

Мотивации и поведение потребителей

Работник «первого стола»: информационные приоритеты самообразования

Зміст і еволюція поняття мотивації

Мотивация

Мотивация персонала

Теории мотивации к работе

Способы управления педагогическими конфликтными ситуациями

Понятие об альтруистической мотивации

Мотивация с точки зрения теории

Социальный работник - новая профессия в России

Охрана труда. Государственная система управления. Надзор и контроль

Трудовой договор с совместителями, временными и сезонными работниками

Нравственная культура работников правоохранительных органов

Правовая защита трудовых прав работников

Субстациональная и процессуальная модели формирования мотивации к добровольческой деятельности

Мотивация: путь к успеху

Мотив и мотивация

Мотив и мотивация

Мотивация преступного поведения

Профессионально-психологические требования к личности работника

Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности

Проблема адаптации работника в трудовом коллективе

Мотивация поведения личности

Аттрибуциональная мотивация

Психология мотивации

Базовая мотивация. Стратегии ее выделения

Реформа дошкольного образования как препятствие на пути формирования духовно-нравственной мотивации маленького человека

Объективно-личностные факторы и их влияние на труд учителя

Мотивация и самомотивация к обучению

Социально-экономические и организационно-правовые проблемы массового высвобождения и трудоустройства работников

Разработка мероприятий по дисциплинарной ответственности работников предприятия

Регулирование процессов подготовки работников в рыночной экономике: зарубежный опыт

Исследование мотивации студентов нефизкультурных вузов, избравших своей специализацией спортивные единоборства

Занятые на рынке труда: факторы, влияющие на здоровье

Мотивация

Рекомендации по мотивации для современных условий

Мотивация

Факторы и резервы роста производительности труда

Мотивация в экономике

Инфраструктура рынка труда: факторы внешнего и внутреннего влияния

История государственного управления охраной труда в России

Порядок возмещения вреда, причинённого работнику

Схема государственного управления охраной труда

ВЛИЯНИЕ ЛИНГВОСТРАНОВЕДЧЕСКОГО МАТЕРИАЛА на МОТИВАЦИЮ ИЗУЧЕНИЯ ИНОСТРАННЫХ ЯЗЫКОВ

Накопительные программы как способ поддержки мотивации к покупке в течение определенного срока

В погоне за мотивацией

Теория ожиданий: новый подход к мотивации

О проекте Федерального закона «О защите прав работников, нанимаемых частными агентствами занятости"

"Истинная" мотивация как необходимое условие творчества

Мотивация карьеры

Управление безопасностью труда

Система управления охраны труда на судне

Организация, управление, надзор и контроль в области охраны труда

Премирование работников: учет и налогообложение

Возмещение работниками материального ущерба, нанесенного предприятию

Гарантии и компенсации работникам

Договор займа между работодателем и работником

Защита трудовых прав работников

Как начислить заработную плату: и законодательство соблюсти, и работника уважить?

Материальная ответственность работника за ущерб, причинённый предприятию

Материальная ответственность работников Трудовая дисциплина. Индивидуальные трудовые споры

Объективные основы и субъективный фактор государственного и муниципального управления

Перевод работника на другую работу

Права и обязанности работника законодательстве о занятости населения

Прокурорский надзор и правовой статус работников прокуратуры

Расторжение трудового договора по инициативе работника, по инициативе работодателя

Система государственного управления в сфере труда и занятости

РЕФЕРАТЫ referat.star-info.ru.