путь к просветлению

Реферат на тему: Функции и методы менеджмента

Раздел: Менеджмент (Теория управления и организации)     ВСЕ РАЗДЕЛЫ

При управлении производством решаются задачи экономики производства (издержки, цены) и планирования производства продукции. К задачам планирования производства относят: выбор технологического процесса; планирование программы производства; планирование последовательности производства (оперативное планирование); формирование производственных систем (систем оборудования); содержание и эксплуатация оборудования; организацию материально-технического снабжения. При управлении НИОКР (инновациями) реализуются следующие конкретные функции управления: организация инновационного процесса; выбор и реализация стратегии НИОКР; оптимальное распределение ресурсов на НИОКР; внедрение результатов НИОКР; защита результатов НИОКР. Реализация функций в области маркетинга включает: - организацию сбора и обработки маркетинговой информации; - выбор целевых рынков и их сегментирование; - применение маркетинговых решений по продукту; - выбор и взаимодействие с каналами товародвижения; - продвижение товара; - выбор и реализацию ценовой политики; - планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности. Финансовое управление предприятием включает: - приобретение финансовых средств; - использование финансовых средств; - управление ликвидностью; - структурирование капитала и имущества; - управление платежными средствами и проведение платежного оборота; - финансовое планирование и финансовый контроль. Таким образом, конкретные функции управления фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента. 2. Особенности создания, функционирования и ликвидации организаций в зависимости от организационной формыКоммерческие организации могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий. Юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, должно иметь фирменное наименование. Товарищество (полное, на вере) и общество (ООО, АО) - наиболее распространенные организационно-правовые формы коллективного предпринимательства, возникшие в результате длительного исторического развития торгового оборота. Присущие им следующие общие черты позволяют объединить для рассмотрения в одном параграфе хозяйственные товарищества и общества: 1. Все они являются коммерческими организациями, т.е. юридическими лицами, имеющими целью своего создания извлечение прибыли и обладающими общей правоспособностью. И товарищество, и общество могут иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. 2. Особенность хозяйственных товариществ и обществ, отличающая их от других форм предпринимательской деятельности и объединяющая их друг с другом, в том, что прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности, распределяется между участниками. Условия и порядок ее распределения определяются конкретной организационно-правовой формой. 3. Хозяйственные товарищества и общества имеют складочный - в товариществах и уставный - в обществах капитал, разделенный на доли (вклады) участников. Обладание долей в уставном (складочном) капитале не связано с наличием вещных прав участника на имущество общества (товарищества), поскольку право собственности на него принадлежит в силу закона (п.2 ст.48 ГК РФ) самому юридическому лицу - соответственно товариществу или обществу.

Таким образом, содержание, процесс и структура функции являются теми направлениями, по которым проводится ее анализ. Результаты этого анализа могут служить основой для развития функции: выделение из нее новой функции или изъятие за ненадобностью данной функции из организации. В последующем будет показано, как результаты анализа той или иной функции используются для проектирования работы и структуры организации. 4. Коммуникационный процесс, его структура и организацияКоммуникационный процесс - это обмен информацией между отдельными людьми или группой лиц. Основная цель коммуникационного процесса - это обеспечение понимания посланного сообщения. В процессе обмена информацией есть четыре основных обязательных элемента: - отправитель, лицо, собирающее информацию и передающее ее; - сообщение, сама информация, представленная в той или иной форме; - канал, или средства передачи информации; - получатель, или лицо, которому предназначена информация и который интерпретирует ее. Однако сам процесс коммуникации состоит из большего числа элементов и этапов. У отправителя изначально должна зародиться идея, или это можно сформулировать как - применение прогрессивных форм и систем оплаты труда, которые в наибольшей степени отвечают потребностям предприятия.

Право на имущество, закрепляемое за унитарным предприятием на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления собственником имущества, возникает с момента его передачи унитарному предприятию, если иное не предусмотрено федеральным законом или не установлено решением собственника о передаче имущества. Особенности осуществления права хозяйственного ведения и права оперативного управления в отношении недвижимого имущества, находящегося за пределами Российской Федерации и являющегося федеральной собственностью, а также ценных бумаг, долей, паев в находящихся за пределами РФ юридических лицах устанавливаются Правительством РФ. В отличие от хозяйственных обществ и товариществ в государственных и муниципальных предприятиях создается уставный фонд, которым определяется минимальный размер имущества, гарантирующего интересы кредиторов предприятия. Он может формироваться за счет денег, а также ценных бумаг, других вещей, имущественных прав и иных прав, имеющих денежную оценку. Государственное или муниципальное предприятие ежегодно перечисляет в соответствующий бюджет часть прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей, в порядке, размерах и в сроки, которые определяются Правительством РФ, уполномоченными органами государственной власти субъектов Российской Федерации или органами местного самоуправления. Различают распорядительное и добровольное основания прекращения деятельности коммерческих организаций. Добровольным основанием является решение органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. К распорядительным основаниям относятся: решение учредителей (участников), решение уполномоченных государственных органов, решение суда. К ним примыкает реорганизация юридического лица с согласия уполномоченных государственных органов. Государственные и муниципальные предприятия и финансируемые собственником учреждения прекращают деятельность только в распорядительном (принудительном) порядке. К остальным организационно-правовым формам применимы оба вида оснований. Отличительной особенностью ликвидации (помимо ее сути) является создание специального образования - ликвидационной комиссии (ликвидатора), которая действует от имени ликвидируемого юридического лица по аналогии с его органами и к которой переходят полномочия по управлению делами этого юридического лица. 3. Функции управления предприятиемКогда мы говорим, что организация или предприятие функционируют, то подразумеваем, что в их рамках люди осуществляют определенные действия, направленные как на взаимодействие с внешней средой, так и на внутриорганизационное взаимодействие. Первый тип взаимодействия — это ролевое функционирование предприятия. Здесь функция выступает в своей социальной интерпретации и является частью той общей роли, которую выполняет любое предприятие в системе общества, т.е. в системе более высокого уровня организации. Впервые функции предприятия были выделены и описаны французским практиком и ученым А. Файолем в его работе «Общее и промышленное управление» в 1916 г. Усложнение взаимодействия с внешним окружением позволяет сегодня говорить уже о большем количестве общих функций современного предприятия: планирование, маркетинг, предпринимательство, финансы, организация, производство, инновация, информация, социальное развитие.

Этого нельзя не заметить, ибо это противоречит традиции. «Случай свободного прохождения заразного начала через бактериальные фильтры пишет Ивановский, представлялся совершенно исключительным в микробиологии». Ивановский настолько поражён, что предполагает первоначально, что фильтруется не сам возбудитель, а яд, растворенный в соке больного растения. Перед нами типичный случай побочного эффекта. Однако выделение и закрепление этого эффекта происходит в той же традиции, видоизменяя, разумеется, её функции: метод фильтрования становится теперь методом обнаружения «фильтрующихся вирусов». Движение с пересадками Предыдущий пример показывает, что выделение и осознание случайных побочных результатов существенно связано с наличием традиций, которым эти результаты противоречат. Традиции как бы отвергают эти результаты, они не способны их ассимилировать, и именно поэтому случайные феномены оказываются вдруг в центре внимания. Грубо говоря, мы не можем не заметить стену, если она перегородила нам путь. Существует, однако, и другая возможность выделения побочных результатов, противоположная первой

Менеджмент в рекламных организациях

Организация производства и менеджмент в машиностроении

Планування як функція менеджменту

Организация производства и менеджмента в машиностроении

Организация производства и менеджмент

Сущность и функции стратегического менеджмента

Функции финансового менеджмента

Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс

Системы экологического менеджмента с точки зрения Всеобщего менеджмента качества

Исполнение организациями функций налоговых агентов

Одномерная оптимизация функций методом золотого сечения

Конфликты в организации и методы их разрешения

Денежный оборот, его структура и принципы организации. Функции кредита и их реализация в современных условиях. Национальный банк, главные цели его политики и деятельности

Организация контроля в организации как важная функция менеджмента

Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации

Кадровый менеджмент и его задачи на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

Природа и сущность функций менеджмента

ГОСЫ для "Менеджмент организации" спец. "Гостиничный и турбизнес"

Особенности организации менеджмента в Японии

Стратегическое планирование как функция менеджмента

Функции менеджмента, его многозначность

Состояние и пути совершенствования финансового менеджмента организации

Инновационный менеджмент, методы уменьшения коммерческого риска

Основные понятия рекламного менеджмента

Интегрирование требований международных стандартов в систему менеджмента организации

Менеджемт как профессия, основные функции менеджмента

Менеджмент организаций

Менеджмент сущность, функции, принципы и модели

Методы поиска новых идей и решений. Совершенствование методов управления в менеджменте

Мотивация, как функция менеджмента

Организация исполнительного менеджмента

Паблик рилейшнз как стратегическая функция менеджмента

Процесс стратегического менеджмента в современной организации

Связи с общественностью как функция менеджмента

Управление организация и планирование в менеджменте

Функции менеджмента персонала

Функції фінансового менеджменту і фінансовий механізм

Внедрение системы менеджмента качества в деятельность аптечных организаций

Управленческая диагностика в менеджменте организации

Приемы, методы, модели, применяемые в финансовом менеджменте

Математические методы в организации транспортного процесса

Человек в системе менеджмента

Шпоры по финансовому менеджменту

Менеджмент и маркетинг в банковской деятельности

Менеджмент и маркетинг в банковской сфере

Организация рекламной компании

Роль и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики

Перераспределение полномочий и ответственности в системе менеджмента

Менеджмент на производстве

Финансовый менеджмент (Контрольная)

Финансовый менеджмент

Банковский менеджмент

Менеджмент

Психология менеджмента: стрессовая ситуация

Менеджмент (Шпаргалка)

Банкiвський менеджмент

Основы отраслевого менеджмента

Менеджмент кризисных ситуаций

Инвестиционный менеджмент

Особенности японского менеджмента

Применение мировых информационных ресурсов в менеджменте

Инновационный менеджмент

Отчет по производственной практике по менеджменту в ВОКЛДЦ

Экологический менеджмент и его связь с социально-экологическим маркетингом

Организационные структуры менеджмента

Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Сущность менеджмента

Экологический менеджмент

Процесс и методы управления организацией

Особенности развития Российского менеджмента

Программа экологического менеджмента на московской обойной фабрике

Билеты по менеджменту за 1 семестр 2-го курса (2003г.)

Исследование особенностей японской модели менеджмента

Эволюция менеджмента

Ответы на вопросы ГОС экзамена по Президентской программе 2004г. (менеджмент, экономика, финансы, маркетинг)

Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

Шпаргалки по менеджменту

Образовательный менеджмент муниципальной системы образования города Рязани

Становление и развитие менеджмента в США

Основы менеджмента (справочно-информационные материалы)

Менеджмент НКО

Современные методы организации заработной платы

Приемы газетного менеджмента

Организация рекламной деятельности на фирме в условиях рыночных отношений

Литература - Терапия (СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОБСЛЕДОВАНИЯ ФУНКЦИИ ПОЧЕК)

Притчи о среднем менеджменте

Теоретико-методологические аспекты социологического исследования менеджмента

Основные принципы современного телевизионного менеджмента

Тайна за тремя буквами: значение основных аббревиатур менеджмента

Іноваційний менеджмент

Билеты к экзамену по менеджменту

Введение в специализацию Менеджмент

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций

Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент

Информационное обеспечение менеджмента

Кадровый менеджмент

Конспект по Менеджменту

Курс лекций по финансовому менеджменту

Менеджмент

Менеджмент

Менеджмент 2

Менеджмент в компании Ксерокс

Менеджмент и конкуренция

Менеджмент моей фирмы

Менеджмент рекламы

Менеджмент человеческих ресурсов

Менеджмент: сущность и структура

Национальные особенности менеджмента

Основные школы менеджмента

Основы менеджмента

Полномочия и ответственность, распределение и делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента

Поняття та сутність менеджменту

Принципы современного менеджмента на примере HP

Развитие менеджмента

Розробка системи менеджменту в організації малого підприємства по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів

Система японского менеджмента

Стратегический менеджмент

Тайм менеджмент: способы эффективного использования рабочего времени

Технопарки и технополисы в России, организационные формы инновационного менеджмента

Управленческий учет в системе менеджмента

Финансовый менеджмент на современном предприятии

Шпаргалки по Основам менеджмента

Шпоры по менеджменту

Экзаменационные билеты по менеджменту в непроизводственной сфере за осенний семестр 2000 года

Экзаменационные вопросы по социокультурному менеджменту с ответами

Финансовый менеджмент как основа управления ресурсным обеспечением производства

Методы реформирования организации

Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента

Цикл производственного менеджмента

Что важнее: маркетинг или менеджмент?

Основы менеджмента: Теория и методика проведения преобразований

Малый треугольник менеджмента

Большой треугольник менеджмента

Принципы современного менеджмента на примере ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"

Муниципальный менеджмент

Менеджмент человеческих ресурсов

Саморазвитие и менеджмент

Бренд-менеджмент

Информационный менеджмент как процесс управления людьми, обладающими информацией

Обзор методов расчета рекламного бюджета

Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности

Функция, структура и метод социологии

Способы управления группами и менеджмент

Билеты к экзамену по муниципальному менеджменту

Совершенствование системы менеджмента

Стратегическое планирование и менеджмент

Этапы формирования и развития менеджмента

Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций

Финансовый менеджмент Российских коммерческих банков

Финансовый менеджмент: наука и практика в условиях перехода к рыночной экономике

Альянс экологии и менеджмента

Система экологического менеджмента

Экологический менеджмент Украины

Зачем вам финансовый менеджмент

Регулирование и контроль в системе менеджмента

Особенности и основные черты японского менеджмента

Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов

Финансовый менеджмент

Предмет, метод и функции политэкономии. Экономические школы. Экономические законы

Стратегический Менеджмент

Основы менеджмента

Менеджмент

Финансовый менеджмент

Реальные опционы в менеджменте

РЕФЕРАТЫ referat.star-info.ru.