Реферат на тему: Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования

Раздел: Менеджмент (Теория управления и организации)     ВСЕ РАЗДЕЛЫ

Реферат Объем пояснительной записки 66 стр., рис. 6, табл. 12, источников 27. Тема: работа службы управления персоналом предприятия: анализ и пути ее совершенствования (на примере ООО «НИИЭВМсервис»). Ключевые слова: управление персоналом, учетная политика, образование, повышение квалификации, учет рабочего времени. Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью «НИИЭВМсервис» Цель работы: на основании исследования и анализа состояния организации разработать мероприятия по совершенствованию работы службы управления персоналом. В процессе изучения объекта исследования проведен анализ основных технико-экономических показателей, SWO -анализ, анализ кадрового обеспечения за последние три года. На основе полученных в результате анализа данных в проектной части: -дано предложение по совершенствованию учетной политики в области управления персоналом: разработка и внедрение программного комплекса «система управления персоналом»; -предложены мероприятия по стимулированию персонала к изучению иностранных языков и повышению квалификации; -даны рекомендации службе управления персоналом по повышению качества использования рабочего времени работниками предприятия; -предложен вариант печатной платы электронного термометра, что обеспечивает контроль за микроклиматом в рабочих помещениях предприятия. Содержание Введение 1 Управление персоналом предприятия в современных условиях: проблемы и пути их решения 2 Анализ хозяйственной деятельности 2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 2.1.1 История создания и развития ООО «НИИЭВМсервис» 2.1.2 Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия 2.1.3 Сфера деятельности и направления работы предприятия 2.1.4 Ключевые цели и принятая стратегия развития ООО «НИИЭВМсервиc» 2.1.5 Основные продукты организации 2.2 Структура управления ООО «НИИЭВМсервис» 2.3 Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды. SWO - анализ предприятия 2.4 Анализ основных технико-экономических показателей 2.4.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка уровня их использования 2.5 Организация работы с персоналом в ООО «НИИЭВМсервис» 3 Совершенствование работы службы управления персоналом 3.1 Совершенствование учетной политики в управлении персоналом 3.2 Организация обучения и повышение квалификации сотрудников как одна из функций службы управления персоналом 3.3 Служба управления персоналом и оптимизация использования рабочего времени сотрудников 3.4 Конструкторско-технологический подраздел: цифровой термометр. 3.4.1 Назначение проектируемого изделия 3.4.2 Технология монтажа 4 Кадровое обеспечение в системе управление охраной труда на предприятии 4.1 Нормативные требования к подбору и расстановке кадров для служб охраны труда 4.2 Основные требования к обеспечению высокой компетенции кадров в вопросах охраны труда 4.3 Анализ кадрового обеспечения охраны труда на предприятии, предложение по их оптимизации 4.4 Пути совершенствования подготовки кадров Заключение Список литературы Введение Предприятие — не только кибернетическая, организационная, техническая, информационная, но и экономическая и социальная система, в которой важнейшим элементом является человек — живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками.

Организационно-штатные мероприятия связаны с приемом, увольнением, направлением в вынужденные отпуска, перемещением значительного количества персонала в короткие промежутки времени. Соответственно система управления персоналом должна позволять делать это юридически безупречно, предлагая наиболее эффективные схемы и решения. Таким образом, система управления персоналом в условиях длительного кризиса должна отвечать следующим основным требованиям: сохранять или повышать производительность труда персонала; быть гибкой; быть экономичной; умело и юридически безупречно проводить организационно-штатные мероприятия. Кризис не только создает проблемы, но и открывает перед любой компанией новые возможности: построить более эффективную систему управления персоналом, подобрать более эффективный персонал, освободиться от избытка сотрудников на непродуктивных направлениях, оптимизировать затраты на персонал. Надо только не упустить возможность воспользоваться ситуацией. «Промедление — смерти подобно » — слова, точно определяющие текущую ситуацию. С чего начать антикризисное управление персоналом? Как указывалось выше, в большинстве компаний расходы на персонал — наиболее значительная часть издержек. Не удивительно, что именно расходы на персонал стремятся сократить в первую очередь и начинают, как правило, с сокращения персонала, ликвидации или существенного сокращения социального пакета, отмены корпоративных мероприятий и т.п. Что не является первоочередной задачей. К сожалению, далеко не всегда сокращения проводятся продуманно, на основе расчетов и анализа бизнес-процессов. Значительно чаще руководители компании определяют процент, на который они хотят сократить персонал компании. При этом редко кто из них может убедительно объяснить, почему это 5 процентов, а не 10 или 20. Далее определяются подразделения, сотрудников которых, по мнению руководителей, необходимо сократить. Очень часто сокращения начинают со вспомогательного персонала, а также подразделений, которые в кризисе наименее востребованы. Часто под сокращение попадают специалисты по подбору персонала, специалисты по обучению, специалисты в области рекламы и PR, сотрудники, занимающиеся инвестиционными проектами, и т.п. Вместе с тем, бизнес-процессы, как правило, не изменяют, что приводит к неразберихе и путанице, так как сотрудники, отвечающие за часть работ, уволены, и никто не может определить, кто теперь должен выполнять их обязанности. Сотрудники, которым поручены новые работы, пока не имеют необходимых навыков и, соответственно, выполняют новые работы неохотно и не слишком качественно, так как программы по обучению, из экономии, тоже свернули. При этом никто в компании до конца не понимает, что и как они будут делать в дальнейшем, при различных вариантах развития кризиса. В результате, вместо повышения эффективности и улучшения экономических показателей получают прямо противоположный эффект. Поэтому, прежде чем сокращать персонал, эта мера хоть и вынужденная, но необходимая, — руководство компании должно выработать стратегию поведения компании в кризисной ситуации.

Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия. Критическими факторами успеха, т.е. теми, без которых он практически невозможен, являются развитие персонала, инновации; сильные и надежные партнеры (поставщики, субпредприятия, альянсы и т.д.); ориентация на клиента; себестоимость продукции; быстрота поставок; логистика и ее состояние; уровень квалификации персонала и др. Рынок постоянно изменяется. Организация вынуждена быть динамичной и способной адаптироваться не только к самим изменениям внешней среды, но и к их скорости. В этом случае организация должна представлять собой не застывшую систему, а мобильный организм с единственным постоянным фактором — обновления и непрерывного развития. Традиционная организация имеет ярко выраженную иерархию, ориентирована на контроль и организационную структуру управления с жестко фиксированными задачами подразделений . Это — бюрократическая организация. Организация нового типа ориентирована на управление процессами и управление персоналом. Последнее имеет решающее значение. Переходные процессы в социальной и политико-правовой сферах привели к возникновению новых направлений управления: стратегический менеджмент персонала; индивидуальное планирование карьеры менеджера; техника кадрового регулирования; управление персоналом в экономически сложное время . Достижение успехов на новых направлениях имеют одну общую основу. Это ориентация на сотрудника, его новое восприятие своей роли и самосознание. Дискуссии руководителей на ведущих предприятиях Республики Беларусь о путях достижения успехов в новых условиях содержат принципиальные аспекты развития управления персоналом. Вот общие вопросы, которые задают себе руководители предприятий и кадровых служб: кто выполняет функции управления персоналом? какой должна быть структуризация этой деятельности? как обеспечить адекватные требованиям сегодняшнего времени. организационные формы работы кадровых служб? Каковы лучшие из них? что и почему следует оценивать в деятельности персонала при его аттестации, а также при подведении итогов работы? как обеспечить деловую активность персонала? в каком направлении ориентировать профессиональную деятельность но управлению персоналом отдела кадров, функциональных подразделений и линейных руководителей? Ответы на эти принципиальные вопросы являются элементами концепции управления персоналом конкретной организации, включающей всех участников управления персоналом, прежде всего сотрудников, подразделения по работе с персоналом, управленческие кадры, совет акционеров или совет трудового коллектива и, разумеется, руководителей высшего звена управления организацией. В настоящий момент существенное влияние на кадровую политику предприятий влияет мировой финансовый кризис. Кризис — это переломный момент в экономике, когда потребитель и рынок не могут жить по-старому, а руководители и предприниматели не знают, как работать по-новому. Самое важное, в условиях кризиса понять, что та система управления персоналом, которая хорошо и устойчиво работала в ситуации стабильного и динамично развивающегося рынка, не в состоянии так же эффективно работать в условиях кризиса.

Стали приниматься коллективные соглашения между профессиональными союзами и администрацией организаций. С начала 1960-х гг. с развитием социального законодательства изменились функции службы персонала на большинстве предприятий. Большее внимание стало уделяться правовым основам трудовой деятельности персонала. С 1980-х гг. функция управления человеческими ресурсами выходит на первый план в развитии организации. Для 1990-х гг. характерна работа службы персонала в условиях многообразия трудовых ресурсов. Появляются первые признаки компьютеризации кадрового дела Существуют четыре концепции роли службы управления персоналом в производстве по Л. Евенко: 1) использование ресурсов труда; 2) управление персоналом; 3) управление человеческими ресурсами; 4) человек как элемент социальной организации в совокупности трех компонентов (управление личностью, социальные отношения, трудовые функции). Эволюция концепций заключается в поэтапном изменении систем (парадигм) в области управления человеческими ресурсами: 1-й этап ? экономическая система; 2-й этап ? организационная система; 3-й этап ? гуманистическая система

Совершенствование управления службы работы с персоналом

Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

Налоговая система РФ и пути ее совершенствования

Организация коммерческой деятельности и пути ее совершенствования

Развитие пенсионной системы Казахстана и пути ее совершенствования

Налогообложение на предприятии и пути его совершенствования

Анализ финансовой деятельности предприятия и пути её совершенствования

Работа комбинированной автоматической системы управления

Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования

Создание и внедрение новых моделей внутришкольного управления для повышения эффективности работы образовательных учреждений в Красноярском Крае

Основные методы в работе информационно-консультационных служб

Организация коммерческой работы в торговой организации (предприятии), пути её совершенствования

Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

Совершенствование пространственно-предметного компонента среды социальной службы

Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики

Поступление на службу и перемещение по службе сотрудников органов внутренних дел

Бетонные работы и работы по кирпичной кладке в зимних условиях

Налоговый контроль в Республике Беларусь и пути его совершенствования

Социальная политика государства и ее совершенствование

Организация производства молока и основные пути его совершенствования по данным хозяйства ЗАО ПЗ "Нива" Муромский р-н, Владимирской области

Учет расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии ТОО "Строй-Кам"

Анализ системы бухгалтерского учета по расчетам с персоналом по оплате труда на предприятии

Организационный механизм подготовки и принятия нормативных правовых актов в Республике Беларусь и пути его совершенствования

Торгово-технологический процесс и пути его совершенствования

Организация подбора кадров в организации и ее совершенствование

Стимулирование труда и пути его совершенствования

Анализ деятельности туристических предприятий по формированию и внедрению туров на рынок и пути её совершенствования

Пенсионная система Российской Федерации и пути ее дальнейшего совершенствования

Учет и анализ расчетов по налогам и сборам, пути их совершенствования

Организация оплаты труда работников в ОАО "Полиграфкомбинат "Красная Звезда" и направления ее совершенствования

Условия труда и пути их совершенствования

Службы управления персоналом

Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом

Функции службы управления персоналом

Воспитательная работа с личным составом в период подготовки к воинской службе (Виховна робота з особовим складом у період підготовки до несення служби військ)

Служба документационного обеспечения управления

Разработка системы управления работой коммерческой компании

Устройство селективного управления работой семисегментного индикатора

Научно-методическая служба в системе управления библиотекой

Устройство селективного управления работой семисегментного индикатора

Основы планирования и управления программами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)

Рекомендации по организации работы службы охраны труда в организации

Разработка программы контроллера автоматически связываемых объектов для управления конструкторской документацией в среде Windows 95/NT (дипломная работа)

Управление изменениями и работа

Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

Служба документационного обеспечения управления

Организация договорной работы в компании – забота не только юридической службы

Планирование работы муниципального управления

Работа пресс-службы в силовых структурах (на примере УВД г. Красноярска)

Моделирование работы системы управления запасами

Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

Мероприятия по повышению эффективности работы службы занятости населения в Челябинске

Оценка работы кадров управления хозяйства ОАО "Ильино-Заборское" Семеновского района

Пути совершенствования управления персоналом

Служба персонала и принципы ее работы в фирме

Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"

Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

Организация работы психологической службы в учреждении МУЗ Абинского района ЦРБ педиатрического отделения поликлиники

Деятельность PR-служб в органах государственной власти и управления

Результирующее содержание организационно-администоративной работы в системе социальных служб, учреждений и организаций

Организация работы района управления в дорожном центре управления перевозками

Развитие внутреннего контроля и управления рисками в публичных компаниях при работе на открытых рынках

Характеристика работы предприятия, его функциональная деятельность и особенности управления

Коррекционная работа по совершенствованию грамматического строя речи учеников 7-х классов школы для детей с тяжелыми нарушениями речи.

Зарубежный опыт работы с управленческим персоналом

Совершенствование управления на предприятиях АПК

Управление персоналом фирмы (на примере США)

Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

Совершенствование управлением системой продаж в страховании физических лиц

Построение и совершенствование систем управления

Технология управления персоналом организации

Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

Анализ управления персоналом предприятия

Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом

Система методов управления персоналом

Управление персоналом

Управление персоналом

Управление персоналом на примере малого бизнеса

Методы диагностики потенциальных факторов риска (рискогенных сотрудников) в работе с персоналом

Совершенствование управления и маркетинг

Компетенции и их роль в системе управления персоналом

Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

Совершенствование государственного управления в области юстиции

Стратегическое управление персоналом

Работайте с персоналом

Искусство управления персоналом

Управление персоналом

Управление персоналом

Построение эффективной системы управления персоналом организации

Эффективное управление персоналом организации

Управление персоналом

Организационный аспект управления налогообложением в регионе: характеристика и некоторые направления совершенствования

Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

Аутстаффинг как способ управления персоналом

Совершенствование системы оценки работы персонала торгово-производственного холдинга ООО "ВАРНИТОЛ"

Цели управления персоналом

Совершенствование управления сбытом молока

Совершенствование управления военным вузовским образованием в России

Пути совершенствования обеспечения надзора прокуратуры в сфере управления

Совершенствование системы государственного управления

Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"

Совершенствование деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции на предприятии

Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"

Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"

Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации

Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"

Анализ управления персоналом ООО "Вирма"

Аналіз сучасних підходів до стратегій керівництва персоналом в соціальних службах

Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"

Зарубежный опыт управления персоналом

Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"

Информационное обеспечение управления персоналом

Исследование и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на примере ОАО "МСС-Поволжье")

Концепция управления персоналом

Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом

Методы управления персоналом

Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические

Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии

ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

Организационное проектирование системы управления персоналом

Организация системы управления персоналом в фирме

Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

Особенности работы с персоналом в ОАО "Городской молочный завод № 2"

Особенности управления персоналом в российских корпорациях

Оценка эффективности управления персоналом

Построение системы управления персоналом

Принципы управления персоналом производственного предприятия

Проблемы управления персоналом организации

Психология управления персоналом

Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод"

Связующие процессы в управлении персоналом

Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"

Система управления персоналом организации

Совершенствование организации и управления градообразующим предприятием

Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

Совершенствование систем управления

Совершенствование системы управления предприятием

Совершенствование управления в муниципальных учреждениях

Социальные риски и их влияние на управление персоналом

Стратегия управления персоналом

Управление конфликтами и пути совершенствования методов их разрешения

Управление персоналом

Управление персоналом

Управление персоналом

Управление персоналом

Управление персоналом

Управление персоналом

Управление персоналом

Управление персоналом

Управление персоналом в американских и японских фирмах

Управление персоналом в государственном учреждении

Управление персоналом в инновационных организациях

Управление персоналом в МИД

Управление персоналом в организации (на примере ООО "Дубль-Дон")

Управление персоналом в современном обществе

Управление персоналом в туристической фирме

Управление персоналом в условиях сокращения штатов и неполного финансирования

Управление персоналом и фондом оплаты труда на примере деятельности ОАО "Загарскагромаш"

Управление персоналом компании в сфере общественного питания

РЕФЕРАТЫ referat.star-info.ru.