Реферат на тему: Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)

Раздел: Экономика и Финансы ВСЕ РАЗДЕЛЫ

Логическим завершением анализа управления инновационной деятельностью предприятия должна являться оценка эффективности инноваций. На основе анализа источников литературы можно прийти к выводу, что большинство показателей оценки эффективности инноваций заимствованы из оценки инвестиционный проектов. Однако, если сроки реализации инвестиционный проектов, как правило, превышают 1 год, то цикл внедрения инноваций некоторых процессов могут составлять 1-2 квартала. Поэтому для общей оценки эффективности инновационной деятельности рационально воспользоваться общей формулой рентабельности инноваций без учета дисконтирования IR : (2.1) где Д – доход от инноваций; К – размер инвестиций. Таким образом, рентабельность инноваций на 2006 г. составит: Подводя итог данному вопросу, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями – это многоступенчатый процесс, который целесообразно изменять в зависимости от конкретных объектов исследования. Инновационная деятельность анализируемого предприятия характеризуется положительной динамикой роста величины инвестиций. Вместе с тем, структура инвестиций выглядела бы несколько странной, если бы не шаги руководства по привлечению инвестиций в основное производство. В результате анализа был рассчитан индекс рентабельности инноваций, равный 0,39, что существенно превышает запланированный индекс рентабельности продукции – 0,08. Список литературы Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001- 304 с. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 1997 – 516с. Воронецкий Л.И. Управление интеллектуальной собственностью и инновационная экономика: Научно-инновационная политика в регионах Беларуси: Н 34 Материалы республиканской научно-практической конференции (Гродно, 19–20 октября 2005г.). — Мн.: ГУ «БелИСА», 2005.— 100с. Государственное регулирование инвестиций. М.: Наука, 2000- 318 с. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 – 327 с. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001.- № 4. - С.25 – 37. О концепции инновационной политики Республики Беларусь на 2003- 2007 гг.: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31июля 2003 г. №1016. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. П.Н. Завлина. – М.: Экономика, 2000 – 472 с. Сергеев И. В. Экономика предприятий: Уч. пособие – 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2000. – 304 с. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. – 600 с. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М. «Юристъ». – 1998. – 584 с.

Финансовая структура – организацияцентров финансовой ответственности, определяющая их подчиненность, полномочия и ответственность и предназначенная для управления стоимостью деятельности предприятия. Центр финансовой ответственности (ЦФО) – структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и/или доходы от этих операций и отвечающее за величину данных расходов и/или доходов. Типы ЦФО: ? Центры инвестиций ? Центры прибыли ? Центры маржинального дохода ? Центры дохода ? Центры затрат Данная классификация основана на разделении ЦФО по видам доходов/затрат, которые определяются, исходя из функциональной деятельности центра. ? Центры затрат образуют подразделения, которые для выполнения своих функциональных обязанностей потребляют различные ресурсы, что означает для предприятия затраты. Соответственно, они отвечают за величину произведенных в своей деятельности затрат. Примером Центров затрат являются различные производственные подразделения и функциональные службы (цех, склад, бухгалтерия, реклама, охрана)

Реферат на тему: Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)

Инновационная стратегия на примере предприятии