путь к просветлению

Реферат на тему: Стратегии развития предприятия: понятие и виды

Раздел: Экономика и Финансы     ВСЕ РАЗДЕЛЫ

После достижения этих целей и проведя ве необходимые внутренние перестроения, предприятие может перейти к следующей стратегии. Стратегия ускоренного роста. Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен производиться как можно дольше, так как именно на нём происходит полное использование ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка приближается к запланированной. Но на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попытк разрешения. Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной стратегии начинает плавный переход к реализации следующей стратегии. Стратегия переходного периода. Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности прелприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть не допуская длительной стагнации. Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств. Происходит глубокий анализ существующего положения дел на предприятии с целью уменьшения затрат, повышения доходности изделий, перестройки системы управления. Сама по себе стратегия роста может применяться в различных ситуациях: начало предпринимательской деятельности; молодая компания, борющаяся за своё выживание; однопродуктовое специализированное предприятие; диверсифицированное предприятие, где стратегия роста организации в целом может подерживаться стратегией роста по отдельному виду продукта. Именно поэтому стратегических альтернатив роста в хозяйственной практик может быть предложено очень много.Перечислю лишь некоторые, являющиеся базовыми, стратегические альтернативы: интенсификация рынка, диверсификация, межфирменное сотрудничество и кооперация, внешнеэкономическая деятельность, Стратегия стабилизации и выживания. В условиях расстроенной экономики в соответствии с циклами деловой активности и циклами развития предприятия последние могут испытывать болезненный период нестабильности, когда начинают падать объёмы продаж и прибыли. Возникает необходимость разработки специальных процедур анализа, позволяющих уловить период перехода предприятия от стадии роста к стадии падения, то есть переориентации из наступательной в наступательно-оборонительную стратегию - стратегию стабилизации. Стратегия стабилизации. Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста. В зависимости от скорости падения предприятие может использовать один из трёх наиболее вероятных подходов: экономия с чётким намерением быстрого оживления; сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на быстрое оживление; стабилизация, когда необходимы долговременные программы для достижения сбалансированного состояния предприятия на рынке. Стратегия выживания. Стратегия выживания - чисто оборонительная стратегия и применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству.

Определение политики предприятия (целеполагание). Формулирование стратегиии и выбор альтернатив: а) стратегия маркетинга, б) финансовая стратегия, в) стратегия НИОКР г) стратегия производства, д) социальная стратегия, е) стратегия организационных изменений, ж) экологическая стратегия. Результатом деятельности по предложенной выше схеме составаления стратегического плана предприятия является документ, называемый “Стратегический план предприятия” и имеющий обычно следующие разделы: Цели и задачи предприятия Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи. Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы). Функциональные стратегия. Наиболее значимые проекты. Описание внешних операций. Капиталовложения и ресурсное распределение. Планирование неожиданностей. Приложения: Расчёты, справки, другая деловая документация, в том числе: а) Объём годовых продаж по группам продуктов, б) Годовая прибыль и убытки по подразделениям, в) Годовой экспорт и его отношение к объёму продаж по подразделениям. г) Изменения в наборе продуктов и доля рынка. д) Программа ежегодных капитальных затрат. е) Годовые денежные потоки. ж) Баланс на конец последнего года плана. з) Политика поглощений и прибретений. Анализ литературы по стратегическому планированию в западных фирмах показал, что и количество и содержание этапов составления стратегического плана, а также сама его форма могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, среди которых основными являются: Форма собственности предприятия. Тип предприятия (специализированнное или диверсифицированное) Отраслевая принадлежность предприятия. Размер предприятия (большое,среднее или малое). Точно так же не существует единого горизонта стратегического планирования. В Европе часто встречаются долгосрочные, 10-летние планы, американцы используют 5-летние планы, а японцы вообще 3-летние. 2.Формулирование стратегий и выбор альтернатив Процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов: а) оценка существующей стратегии; б) собственно фаза формулирования; в) планирование риска; г) выбор стратегических альтернатив. Рассмотрим подробнее эти пункты. А. Оценка существующей (действующей) стратегии. Первичная оценка действующей стратегии осуществляется уже на предыдущем этапе - оценка внутренних возможностей. Однако, оценивая имеющиеся резервы на предприятиии, позволяющие повысить эффективность его функционирования, мы ранее не оценивали жизненность действующей стратегии и сформулированных правил поведения. Б. Собственно фаза формулирования. Стратегия, будучи объединённой основой для организационных усилий, требует разработки серии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и на уровне подразделений. Естественно, что каждый стратегический план является частью общего, и стратегия предприятия объединяет их все вместе. Стержнем любого стратегического плана предприятия является его базовая стратегия. Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства предприятия. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную на предыдущих шагах, принимает окончательное решение. В. Планирование риска. Планирование риска является одной из важных составляющих стратегического плана.

Она нацелена на достижение конкурентных преимуществ. На основе общей стратегии развития предприятия и конкурентных стратегий отдельных стратегических единиц бизнеса приступают к формированию функциональных стратегий. Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. Они включают в себя следующие элементы: 1) стратегию НИОКР; 2) производственную стратегию; 3) маркетинговую стратегию; 4) финансовую стратегию; 5) стратегию управления персоналом. Каждая функциональная стратегия подробно рассматривается в соответствующих разделах бизнес-плана. Стратегия НИОКР обобщает основные идеи о новом продукте от его первоначальной разработки до внедрения на рынке. Имеет две разновидности: инновационную и имитационную. Инновационные стратегии, т. е. стратегии разработки принципиально новых продуктов и услуг, требуют больших затрат и очень рискованны (в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки)

Стратегия, ее понятие, сущность и виды стратегии предприятия

Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

Базовая мотивация. Стратегии ее выделения

Анализ положения и стратегия развития предприятия "Автодом-Атэкс" на рынке услуг автосервиса

Разработка стратегии развития предприятия

Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия

Стратегия развития предприятия ОАО "Компания "Сухой"

Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

Государственная власть. Понятие, сущность, формы осуществления

Лизинг. Понятие. Сущность. Проблемы

Понятие, сущность и назначение государства

Культура и ее социальная сущность

Сущность прибыли, её роль в деятельности предприятия и порядок налогообложения

Понятие, сущность, правовые признаки Конституции РФ. Этапы развития конституционного законодательства

Понятие, сущность и функции финансов

Законодательный процесс: понятие, сущность, основные стадии (на примере РФ)

Понятие, сущность, принципы российского гражданства

Цвет, контраст, нюанс формы: понятие, сущность, значимость в товароведении

Понятие, сущность, классификация глобальных проблем

Развитие общего понятия и системы преступлений от Русской Правды к Судебнику 1497 г. (Контрольная)

Октябрьские события 1917 г. в России, и их сущность, оценка и влияние на развитие политических процессов в мире

Стратегический план развития предприятия и методика его составления

Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)

Предприятие. Баланс предприятия. Учетная политика предприятия

Проблемы использования трудового потенциала как элемента социально-экономического развития предприятия

Бухгалтерский учет на предприятиях. Составление баланса предприятия

Динамика развития некоторых понятий и теорем теории вероятностей

Инвестиционный план развития предприятия ООО "Энергия-1"

Разработка инновационного проекта развития предприятия

Формирование и развитие коллектива, его виды

Формирование и развитие химических понятий при изучении темы: "Электролиз растворов и расплавов"

Предприятия развлечений и предприятия общественного питания города Нижнего Новгорода

Инвестиции как важнейший фактор устойчивого развития предприятия

Исторические виды денег и их развитие

Финансы предприятия. Оборотные активы предприятия

Анализ годового плана экономического развития предприятия на примере ООО "Пансионат "Югра"

Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз)

Предприятие. Признаки предприятия. Принципы деятельности предприятий. Организационно-правовые формы и банкротство предприятия

Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия

Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции

Диагногстика стратегии предприятия

Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

Инвестиционная стратегия предприятия

Организация контроля над соблюдением государственной дисциплины цен. Виды маркетинговых стратегий ценообразования, условия их применения

Конкурентная стратегия предприятия

Стратегии обеспечения материальными ресурсами различных предприятий

Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах

Деловая стратегия фирмы и ее эволюция

Инвестиционная стратегия предприятия в современных условиях

Организационные Стратегии развития промышленных предприятий

Анализ маркетинговой стратегии предприятия

Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"

Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии

Ценовая стратегия предприятия

Разработка стратегии маркетинга предприятия

Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"

Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии

Стратегии, которые могут проводить предприятия для улучшения своих позиций на рынке

Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента"

Стратегия предприятия на рынке информационных технологий

Формирование конкурентной стратегии предприятия

Современная антикризисная стратегия НАТО и ее влияние на взаимоотношения с Россией

Налоговая стратегия предприятия

Финансовая стратегия предприятия

Формирование финансовой стратегии предприятия

Инвестиционная стратегия предприятия

Рыночная стратегия предприятия

Понятие государственной службы и ее виды

Сущность и виды финансовых операций, используемых при осуществлении финансовой деятельности предприятий и организаций

Стратегия поиска в автоматизированных информационных системах

Исследование социально-психологического климата и стратегий поведения в конфликте членов коллектива

Сущность и виды финансовых операций, используемых при осуществлении финансовой деятельности предприятий и организаций

Международная маркетинговая стратегия /ОАО Комбинат "Крымская Роза"/

"Маркетинг в комерційному банку" по проблемі "Розробка стратегії комунікації" (на матеріалах АКБ "МТ-Банк")

Концепция жизненного цикла товара и конкурентные стратегии фирмы

Стратегия ценообразования

Стратегия ценообразования

"Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"

Стратегия успеха менеджера

Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации

Разработка операционной стратегии

Основные этапы разработки стратегии

Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история

Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert

Опционные стратегии

Стратегия социально - экономического развития России

Сибирь в стратегии и тактике ЦК партии эсеров (1917–1922 гг.)

Кустари в теории, стратегии и тактике большевиков от империализма до НЭПА

Паша-"Мерседес", или речевая стратегия дискредитации

Стратегии маркетинга кратко

Выработка маркетинговой стратегии и оценка прибыли при подготовке к выпуску ассортиментной продукции

Разработка стратегии маркетинга ОАО Роганский мясоперерабатывающий комбинат

Формирование стратегии ценообразования в строительстве

Стратегия управления и его роль в развитии организации

Внедрение стратегии

Конкурентные стратегии

Миссия, цели и стратегия компании Microsoft

Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации

Формирование стратегии банка

Траут о стратегии

Мифы корпоративной стратегии

Стратегия запуска новой продукции на внешние рынки: эмпирическое исследование факторов современности

Как выглядит сильная маркетинговая стратегия?

Маркетинговая навигация для стратегии

Выбор стратегии ценообразованя на рынке

Маркетинговые стратегии роста

Налоговая политика России: тактика и стратегия, позитивные и негативные тенденции и перспективы развития

Внешнеполитическая стратегия США после холодной войны

Анализ альтернатив и выбор стратегии

Товарная стратегия

Технологии переговоров. Стратегии, убеждения, игры

Конструктивная психология: программа исследований, методологические основы, технологическая стратегия

Стратегии обучения

Исследование стратегий развития зарубежной системы высшего педагогического образования

Два типа интернет-стратегий

Выбор рекламной стратегии

Стратегии привлечения клиентов в индустрии гостеприимства

Россиянки и шведки: стратегии сексуального поведения

Кадровая стратегия

Контуры новой стратегии подготовки спортсменов олимпийского класса

Щодо визначення поняття стратегія життя

Финансовая стратегия

Стратегия управления долгом города Москвы

Новые реалии и стратегия организации

Бизнес-стратегии ведущих компаний мира

Ошибки бизнес-стратегий

Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?

Стратеги развивающихся рынков советуют покупать, пока дешево

Понятие заработной платы. Ее виды

Стратегии диверсификации

Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы

Биржевые стратегии на рынке опционов

Стратегия инвестиционной деятельности на Украине

Анализ работы и некоторые стратегии на рынке ГКО

Основные понятия собственности, ее виды

Ценовые стратегии фирмы. Закон Российской Федерации “О таможенном тарифе ” и методы определения таможенной стоимости товаров

Стратегия дифференциации: чем измеряется успех?

Аудит бизнес-стратегии

Экономическая стратегия фирмы

Некоторые вопросы оценки стратегий экономического поведения человека на рынке труда

Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения

Новые подходы к теории финансового посредничества и банковская стратегия

Понятие территории и ее виды

Роль профессионального обучения банковского персонала в реализации стратегии глубоких изменений

Стратегии эволюции и кислород

Стратегия проникновения зарубежных фирм на Российский рынок на примере компании Эрман

Анализ внешней среды организации и выработка стратегий

Миграция к NGN: стратегия, тактика, практика

Internet и нейрокомпьютеры как социотехнологические стратегии искусственного мира: некоторые онто-эпистемологические аспекты

Формирование понятия призмы и умение ее видеть

Стратегия кредитного риск-менеджмента

Стратегии международного развития компании

Стратегии роста: рост за счет внешних средств

Стратегия бизнеса: как найти свою

Анализ коммуникативных стратегий в общественно-публицистическом дискурсе

Особенности реализации различных стратегии взаимодействия в диадах «ребенок-мать»

Единая схема разработки маркетинговой стратегии

Разработка стратегии маркетинга монитора "Panasonic"

Стратегия успеха менеджера

Продуктовые стратегии международного маркетинга

Стратегии ценообразования, применяемые в аптеке «Фалвест-Фарм» (дистрибутор в настоящий момент)

Нормативно-правове забезпечення стратегічної адаптації вітчизняних банків до світової фінансової системи

Сравнительный анализ классической и неклассической стратегий естественнонаучного мышления

Стратегия полов и социальная организация

Оценка стратегий размножения и поддержания жизнеспособности оомицета Phytophthora infestans в связи с современными методами защиты картофеля и томата от фитофтороза

РЕФЕРАТЫ referat.star-info.ru.