путь к просветлению

Реферат на тему: Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы

Раздел: Менеджмент (Теория управления и организации)     ВСЕ РАЗДЕЛЫ

Интересы заинтересованных лиц и организаций (групп влияния) учитываются также при выработке исходных целей компании. Исходные цели пропускают через тройной фильтр: доступные ресурсы в стране и за границей, окружающая среда, а также внутренние возможности и результаты деятельности компании. Последние два фильтра по существу представляют собой ситуационный анализ. Результаты ситуационного анализа часто суммируются в разделе плана маркетинга под названием «СВОТ-анализ». В результаты ситуационного анализа также включаются предположения о будущих условиях деятельности организации, а кроме того, прогнозные оценки ожидаемого спроса на потенциальных рынках на период действия плана маркетинга. На основе этих предположений и оценок в последующих разделах плана маркетинга устанавливаются цели маркетинговой деятельности, выбираются стратегии и разрабатываются программы маркетинга. Схема 1. Процесс стратегического планирования Каждый руководитель должен представлять себе, как должно осуществляться стратегическое планирование (схема 1). 3. Организационные цели Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик. Организационные цели (общефирменные) - это конечные точки программного заявления организации к которым она стремится. 1. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. 2. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет. 3. Цель должна быть достижимой, - чтобы служить повышению эффективности организации. 4. Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими - т. е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, затем эффективно их институционализирует, информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации. Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы. Общепроизводственные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии предприятия и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех предприятия, цели должны обладать рядом характеристик: конкретные и измеримые цели / ориентация целей во времени / достижимые цели. 1. Общие (глобальные), разработанные для фирмы в целом: а) отражают концепцию фирмы; б) разработаны на длительную перспективу; в) определяют основные направления программ развития фирмы; г) должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами; д) ранжирование целей по принципу приоритетности. 2. Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по ос- новным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях (рента-бельность, норма прибыли). 4. Оценка и анализ внешней среды.

Применение этого метода позволяет выявить и увязать натурально-вещественные и стоимостные пропорции в развитии экономики. Разрабатываемые в процессе планированные балансы можно классифицировать по следующим признакам: а) по признаку стадии планирования (прогнозные, плановые и отчетные балансы) б) по сроку действия (текущие, перспективные) в) по признаку назначения (материальные, трудовые, финансовые) Нормативный метод основан на определении и применении норм и нормативов. Нормы и нормативы для определенной совокупности показателей взаимосвязаны. Норма – это научно обоснованная мера необходимых затрат ресурсов на изготовление единицы продукции заданного качества. Норматив – это научное обоснованное соотношение в пропорциях, наиболее простое количественное выражение социально-экономических связей, которое охватывает две величины: расход материалов на единицу продукции и потребляемые продукции на душу населения. Все нормативы, применяемые в планировании должны быть прогрессивными и реальными, учитывать достижения НТП, организационно-технологические и социально-экономические ограничения конкретного периода. Всю совокупность норм и нормативов можно разбить на группы: а) нормы и нормативы, отражающие потребление услуг населением б) экономические нормативы в) нормы и нормативы, используемые в технико-экономических расчетах. На нормах и нормативах основываются все технические, экономические и балансовые расчеты. Непременным условием прогрессивности норм является их пересмотр, в связи с меняющимися условиями производства. Этот метод применяется при разработке всех планов социально- экономического развития. Поэтому перед разработкой плана, для каждого его раздела должна быть сформулирована своя нормативная база. 10. Заключение Во всем мире принято начинать бизнес со стратегического планирования. В России в настоящее время также применяется стратегическое планирование, но его сущность сводится к одному: «наша стратегия и все связанное с ней должно нести прибыль». Только вот куда, девается потребитель и окружающая среда непонятно. Такие вопросы в России задают не часто. Сведение стратегии к прибыли не есть стратегическое планирование, каким оно должно быть - это просто констатация факта того, что во всем мире уже считается, как стратегия второго плана. Руководители должны понимать, что извлечь прибыль, это все равно, что один раз построить дом и не ремонтировать его. Вот он есть и все, также и с прибылью, вот она есть, а что будет дальше, куда идти уже не важно, авось вывезет. Начиная дело всегда надо видеть к чему стремиться, какими целями это можно достичь. Все фирмы на Западе давно уже действуют по этому принципу и приносят в Россию свои знания по этой теме, стараясь научить наших руководителей осуществлять стратегическое планирование. Всего этого требует каждая инвестиционная фирма, а она знает куда вкладывать деньги, чтобы они приносили прибыль. Поэтому высшее звено на предприятии всегда должно осуществлять стратегическое планирование своей деятельности. 11. Список использованной литературы1. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1993 2. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992. 3. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989 4. Кинг У., Клилавед Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., 1988 5. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы М., 1991 6. США: государство и рынок / А.Парканский, С.Дубинин и др. М., 1991

Однако это возможно только для предприятий с высоким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспособность их товаров. Таким образом, менеджмент и стратегическое управление деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития. 2. Понятие стратегического планирования. Планирование — процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой. В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе такого анализа формируются цели развития организации, формируются стратегические хозяйственные единицы и выбираются стратегии их достижения. Требования к стратегическому плану Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.

Если мы рассматриваем технологии деятельности с позиций системной технологии, то данный этап деятельности в системной триаде осуществляется системой-объектом – технологической системой по преобразованию ресурсов для изготовления изделия. * Система оценки эффективности процесса достижения целей это, в простейшем случае, оценка совпадения системы практических результатов с системой поставленных целей. Это может быть также система определения момента достижения результирующим показателем деятельности некоторого экстремального значения, либо определения вхождения количественной оценки результата в некоторые допустимые пределы отклонения от заданного значения. В более сложных ситуациях оценка эффективности процесса достижения цели основывается на экспертных методах; например, при оценке стоимости интеллектуальной собственности может создаваться несколько вариантов оценки, созданных по разным методикам и приемлемых по конкурирующим критериям. В таком случае окончательный вариант выбирается путем экспертной оценки. В системной триаде – это процесс, осуществляемый во взаимодействии системы-субъекта и системы-результата

Скачать Эффективность стратегического управления

Разработка средств оценки эффективности алгоритмов поиска и обнаружения целей прицельных радиоэлектронных комплексов

Оценка эффективности управления цехом

Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления

Оценка эффективности управления товарооборотом и товарными запасами на примере ООО "Торгленд"

Анализ и оценка эффективности управления в организации

Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"

Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"

Эффективность государственного управления

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления

Стратегическое управление (укр)

Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности

Оценка эффективности инвестиционного проекта

Стратегическое управление

Система оценки эффективности маркетинговой деятельности

Курсовой проект Психология деятельности и методика преподавания экономики (Курс Стратегическое управление)

Оценка эффективности рекламной кампании в сети Интернет

Оценка эффективности рекламы при организации прямых продаж

Социологическое анкетирование как метод оценки эффективности внутрикорпоративной газеты

Результаты экспериментальной оценки эффективности применения баллиститного ракетного топлива в качестве сенсибилизаторов в эмульсионных ВВ

Стратегическое управление активами и пассивами банка

Экологическая оценка эффективности использования осадка сточных вод в качестве удобрений

Оценка эффективности инвестиций

Оценка эффективности инвестиций

Построение эффективных систем управления документами на предприятиях нефтегазовой отрасли

Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией

Качественные методы оценки эффективности рекламы

Влияние инфляции на оценку эффективности инвестиций

Оценка эффективности ценных бумаг

Сравнительная оценка эффективности возделывания смешанных посевов овса с зернобобовыми в условиях Приобской зоны

Основные пути повышения эффективности государственного управления в регионе

Оценка эффективности социальной политики российского государства

Обоснование и оценка эффективности инновационного проекта

Оценка эффективности маркетинговой системы ООО "Ростовхлеб"

Оценка эффективности создания сети аптек "Здоровье"

Стратегическое управление маркетингом

Стратегическое управление маркетингом предприятия

Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"

Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"

Контроль и оценка эффективности управленческих решений

Организационная культура как фактор эффективного социального управления

Оценка эффективности расширения производства на примере ООО "Санфлор"

Понятие миссии, модель стратегического управления

Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод"

Стратегическое управление

Стратегическое управление

Стратегическое управление на предприятии

Стратегическое управление организацией в условиях рынка

Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе

Теория стратегического управления

Формирование стратегического управления как фактор повышения конкурентоспособности фирмы

Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"

Оценка эффективности психокоррекционных мероприятий

Оценка эффективности борьбы с преступлениями в сфере таможенного дела в РК на примере таможни "Семей"

Бюджетный менеджмент как инструмент повышения эффективности государственного управления финансовыми ресурсами

Финансовая оценка эффективности инвестиционных проектов

Анализ и оценка эффективности производства

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

Наукоемкие отрасли и производства: оценка эффективности развития и влияние на экономику Республики Беларусь

Оценка эффективности деятельности малого предприятия (на примере ООО "Новая техника")

Оценка эффективности инвестиционного проекта

Оценка эффективности использования основных средств

Оценка эффективности почтового отделения через использование финансовых и нефинансовых показателей

Показатели и методы оценки эффективности предприятия

Эффективность координированного управления

Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

Оценка рыночной стоимости для целей реструктуризации

Оценка экологического состояния реки Клязьма методом биоиндикации

Управление финансовыми рисками на основе вероятностных методов анализа

Прикладной системный анализ: сетевой анализ и календарное планирование проектов, метод прогнозного графа

Стратегическое планирование в государственном управлении

Направления повышения эффективности коммерческой деятельности на основе теоретических основ управления целями и анализа управления целями

Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

Социальная политика Украины и оценка её эффективности

Реклама в деятельности фирмы и оценка ее эффективности

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Стратегическое и ситуационное управление социальными процессами

Стратегическое планирование САО "Пирамида"

Экономика труда (эффективность и ее показатели, планирование численности работников различных категорий)

Советское военно-стратегическое планирование накануне Великой отечественной войны в современной историографии

Информационное обеспечение стратегического планирования

Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

Стратегическое планирование как функция менеджмента

Сущность и система стратегического планирования

Управление человеческими ресурсами позволяет повысить эффективность бизнеса и удовлетворенность клиентов

Эффективное управление учебной деятельностью с помощью компьютерных информационных технологий

Возможные подходы к оцениванию эффективности управления в регионе «назначенным» губернатором

Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса

Эффективность управления брэндом как обеспечение экономической эффективности функционирования предприятия

Стратегическое планирование

Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

Эффективность приминения игр – единоборств с целью отбора на этапе начальной подготовки борцов – юношей

Стратегическое планирование

Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика

Оценка экономической эффективности системы пластиковых карт банка

Эффективность управления предприятием на примере АО Астек

Управление холдингом в направлении от масштабности к эффективности

Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей

Оценка экономической эффективности информационной технологии

Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия

Основные источники эффективности разработки и внедрения систем автоматизированного управления процессом бурения

Некоторые аспекты обеспечения эффективности работы системы управления базами данных

Оборотный капитал холдинга: принципы и эффективность управления

Эффективное управление персоналом

Эффективность психотерапии: критерии и результаты оценки

Фактор времени в оценке экономической эффективности

Планирование повышения социально-экономической эффективности банковской деятельности

Анализ эффективности методов радиометрии при выявлении и оценке характера насыщения коллекторов (на примере месторождений Западно-Сибирской равнины)

Сравнительный анализ государственного управления в зарубежных странах, меры повышения его эффективности

Стратегическое развертывание, планирование и мобилизация Второй мировой войны

Медиапланирование как элемент эффективного управления рекламной компанией

Стратегическое и тактическое маркетинговое планирование

Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

Оценка экономической эффективности использования информационных технологий в медицине

Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов

Критерии и показатели эффективности управления

Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"

Методы эффективного управления персоналом

Организации и эффективное управление

Оценка стратегического состояния предприятия методом SPASE

Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

Психологические особенности эффективного управления

Разработка предложений по усовершенствованию стратегического планирования современного станкостроительного предприятия

Стратегический подход к управлению предприятием

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»

Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"

Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"

Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы

Сущность и экономическая эффективность управления предприятием

Факторы повышения эффективности управления организацией

Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом

Экономическая эффективность работы аппарата управления

Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятии

Эффективность управления изменениями в организации

Эффективность управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности России

Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом

Основные направления повышения эффективности управления качеством образования в образовательном учреждении

Выбор и оценка качества эффективности методов обработки женского жакета на подкладке, изготовленного в ателье высшего разряда

Методы оценки мер по повышению эффективности функционирования грузоперевозок

Автоматизация управления бюджетом и эффективностью бизнеса

Составление инвестиционного проекта и оценка его эффективности на примере ЗАО "Хлеб"

Внутренний государственный долг РФ, проблемы эффективного управления

Оценка и эффективность использования основных фондов МСП-112

Оценка показателей движения и эффективного использования основных производственных фондов (на примере ООО "Бэхетле")

Оценка экономической эффективности инновационного проекта

Стратегическое инвестиционное планирование на примере ООО "Швея"

Экономический рост: цели, эффективность, факторы.

Применение теории нечетких множеств в оценке экономической эффективности и риска инвестиционных проектов в условиях неопределенности

Стратегические бомбардировщики ВВС США

Ракетные войска стратегического назначения

Государственная служба и эффективность государственной жизнедеятельности в Российской Федерации

Эффективные методы изучения иностранных языков

Стратегические и ядерные вооружения периода "холодной войны" и фактор их влияния на мировую политику

Сравнение эффективности методов сортировки массивов: Метод прямого выбора и метод сортировки с помощью дерева

Эффективность лечения экзем у собак

Экономическая эффективность природопользования

Проблема эффективности урока графики

Роль личностного развития преподавателя психологии в эффективности его деятельности

Оценка органов управления оборудования

Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

Эффективность психологического воздействия рекламных средств на человека

Коммуникационные каналы и их влияние на эффективность работы организации

РЕФЕРАТЫ referat.star-info.ru.