Реферат на тему: Организация управления на частном предприятии

Раздел: Менеджмент (Теория управления и организации)     ВСЕ РАЗДЕЛЫ

Уровень прибыли может устанавливаться в абсолютных показателях (обычно в валюте страны базирования) и в виде плановых заданий на каждый год или на конец планового периода. Первостепенное значение придается норме прибыли. При расчете этого показателя на инвестированный капитал последний определяется по-разному: 1) собственный капитал за вычетом обязательств; 2) собственные средства плюс долгосрочных долг; 3) основные средства за вычетом амортизации. В сопоставлении с данными прошлых лет этот показатель выступает важнейшим не только в планировании, но и в контроле, и играет решающую роль как в определении целей, так и в оценке результатов и эффективности деятельности предприятия. Рентабельность может устанавливаться как на уровне высшего звена, так и на нижнем уровне управления; б) Другие специфические цели. Носят характер подцелей и обычно устанавливаются не только в абсолютных плановых показателях, но и путем определения направлений развития в функциональных областях (по маркетингу, в области научных исследований и разработок, по торговле, в области финансов. На современном этапе развития возрастающее значение приобретает совершенствование экономических методов управления. В связи с этим все большее значение придается разработке глобальной стратегии фирмы, основанной на долговременной и стабильной ориентации производства конкретных видов продукции на определенные рынки, т. е. стратегическому планированию. 4.Структура управления предприятием, исполнительные звенья.Производственно хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий: решение одних и тех же вопросов не должно находится в ведение разных подразделений все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.Структура управления может изменяться в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.Между отдельными сотрудниками предприятия существуют вертикальные и горизонтальные связи.ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи между руководством и подчиненными, в основном связь между директором предприятия и исполнителями.ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ- это связи коопераций равноправных элементов, например связи между исполнителями одного уровня.В основу структуры управления положена определенная система. Известно три основные системы управления: . линейная . функциональная . смешаннаяЛИНЕЙНАЯ - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Японский принцип построения организации можно сформулировать так: «цена любого предприятия равна цене его человеческого фактора: без надлежащим образом мобилизованного человеческого фактора организация разваливается». Московское представительство корпорации «Камей» строится на японском стиле управления. Это относится и к обеспечению заинтересованности всех работающих в реализации стратегии развития. Какими же принципами управления характеризуется японский стиль? Лучше всего они были сформулированы К.Мацусита (главой японской фирмы «Мацусита дэнки»): Во-первых, это активность в ознакомлении с состоянием дел во всех подразделениях фирмы, с функционированием всех ее служб. Детальнейшее ознакомление с документацией, встречи и телефонные переговоры постоянно позволяют “держать палец на пульсе событий”. Потребность начальства в информации надежно страховала менеджеров от превращения в кабинетных работников, побуждала их к личному присутствию в “горячих точках” рабочего процесса. Вот сформулированная им линия поведения менеджера: “Когда у тебя в подчинении 100 человек, ты должен всегда быть среди них, когда 1000 - можешь занять место в центре, если же ты руководишь 10 000, будь на некотором удалении, но там, откуда всех видно. Вторая черта стиля - настойчивое стремление к тому, чтобы работники фирмы совершенствовали свое профессиональное мастерство. Как свидетельствует один из сотрудников Мацусита, все общение с менеджерами он подчинял цели "развития выдающихся способностей у ординарных людей". Преследуя эту цель, он руководствовался принципами японской народной педагогики, провозглашающей, что "усидчивость и интенсивная работа над собой всегда ведут к успеху". Третьей чертой японского стиля следует признать энергичное поощрение инициативы. Без инициативы, считал он, нельзя в современных условиях руководить производством. От тех, кто всегда ждал подсказки или инструкции, стараются избавляться. Наконец, четвертая черта - всемерное поощрение дискуссий среди менеджеров на предмет поиска лучшего из возможных решений. При этом необходимо, чтобы дискуссии не нарушали нормы японской этики: "Муж и Жена спорят не для того, чтобы разойтись, а для того, чтобы найти как можно больше точек сближения". Примечание к моделированию процесса принятия решений:Ф1,Ф2, Ф3 – означают фазы 1,2,3.Ф2.1 – этап 1 фазы 2.«Стоп» – означает момент контроля при завершении фазы и момент и принятия решения о начале следующей фазы. 6.Эффективность концепции системы управления. 6.1. Мероприятия по реализации стратегии и эффективность их проведения. Основная деятельность Московского представительства направлена на привлечение, на ознакомление с деятельностью Корпорации широких кругов бизнесменов и предпринимателей, через участие в выставках и проведение рекламной компании, расширение перечня партнеров и списка японских товаров, поставляемых на рынок РФ и стран СНГ, увеличение годового оборота Московского представительства, и закрепление за собой определенной доли рынка в торговле электробытовых товаров высокого качества, что прямо соответствует миссии Корпорации «Камей» В РФ.

Введение. Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Подобную ситуацию, американцы привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом “вызов”. По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны, как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться ими на практике. Важная часть этих знаний, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента. С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку. В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент в переводе с латинского “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менeджмента была особенно ясно осознана в тридцатые годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о “революции менеджеров”, когда оказалось, что существуют корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, сервисные, распределительные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Но в рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По значению - это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения - это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе - значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать - тоже вопрос эффективного менеджмента. В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес - это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. “Управление бизнесом” (busi ess ma ageme ) - это управление коммерческими, хозяйственными организациями.

Вот краткий перечень этих действий и их примерное содержание: 1.PРегламентирование деятельности предприятия. Это наиболее жесткая форма административного воздействия. Она выражается в разработке и реализации организационных документов, определяющих порядок управления предприятием: Pположений общеорганизационного порядка (например, Положения о данном предприятии); Pструктуры (организации) управления предприятием; Pштатного расписания и должностных инструкций (функциональных обязанностей); Pположений, определяющих внутренний порядок работы, а также статус, задачи и полномочия различных звеньев управления (например, Положения об органах линейного, функционального и целевого управления). 2.PНормирование деятельности предприятия. Оно заключается в разработке и реализации норм (т.Pе. правил) и нормативов (количественного выражения этих норм), устанавливающих границы деятельности предприятия. Этот рычаг административного управления более гибок, чем регламентирование. Он неразрывно связан с экономическим управлением, обеспечивает его ориентирами для движения в нужном направлении

Организация и управление на предприятии

Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия

Организация деятельности государственного унитарного предприятия "Мостостроительное управление"

Внутренний финансовый контроль отраслей, предприятий, организаций, общественных объединений, союзов, партий и движений

Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии

Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления

Организация и функционирование инструментального хозяйства на предприятии

Разработка оптимальной программы организации инвестирования и финансирования создания малого предприятия по производству прецизионных профилей из цветных металлов

Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии

Ресурсы управления школьной организацией

Управление качеством продукции на машиностроительном предприятии

Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками на транспортном предприятии

Оценка финансового состояния предприятия, организации - клиента банка

Роль МСФО в управлении финансами организаций

Основные принципы организации безопасных условий труда на территории предприятия

Организация и ведение бухгалтерского учета на предприятиях общественного питания на примере ООО ресторан "Ласка"

Пути совершенствования учета и управления товарно-материальных запасов на предприятии в Казахстане

Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, организации

Организация и ведение бизнеса на деревообрабатывающем предприятии

Совершенствование деятельности промышленного предприятия по управлению производственными запасами на принципах логистики на примере ОАО "ЭКО"

Антикризисное управление и диагностика финансового состояния предприятия

Конфликты в менеджменте, управление социально-психологическим климатом на предприятии

Организация и документационное обеспечение управления персоналом

Организация и учет оплаты труда на предприятии

Особенности организации труда и заработной платы на предприятиях малого бизнеса

Проектирование и обеспечение функционирования системы управления предпринимательской организации (на примере ООО "Олеся")

Система управления персоналом организации

Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"

Управление в организации

Управление качеством продукции на машиностроительном предприятии

Управление персоналом организации

Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

Управление развитием персонала за рамками предприятия

Социология управления. Социология организаций

Основные школы управления. Принципы управления туристической организацией

Управление инвестициями организации

Управление природоохранной деятельностью на примере предприятия ОАО "Химпром" г. Волгограда

Нормирование труда в системе управления коммерческой организацией

Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

Устав частного предприятия

Открытие частного предприятия по оказанию платных медицинских услуг

Общая характеристика организации, определение миссии организации

Анализ кредитного рейтинга сельскохозяйственного предприятия (на примере конкретного предприятия)

Место муниципального управления в системе управления экономикой

Организация деятельности генподрядной организации

Организационно-правовая характеристика предприятия. Анализ экономической деятельности предприятия

Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

Организация управления предприятием

Организация управления предприятием

Порядок организации финансов в унитарных предприятиях, основанных на праве оперативного управления

Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации (на материалах предприятия КТСУП "Отель")

Организация производства и управления на предприятии "Сувенир"

Организация структуры управления предприятием

Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия

Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием

Организация управления инвестициями на предприятии ОАО "ВПЗ"

Организация управления на предприятии

Управление запасами на предприятии розничной торговли на примере частного предпринимателя

Организация заработной платы на предприятии

Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии

Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления

Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

Сущность и виды финансовых операций, используемых при осуществлении финансовой деятельности предприятий и организаций

Организация и методология учёта реализации товаров и валовых доходов на предприятии и пути их совершенствования

Управление активами предприятия

Организация маркетинга на предприятии ОАО "Аэрофлот — Российские Международные Авиалинии"

Управление запасами на промышленных предприятиях

Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

Структура управления предприятием

Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина

Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"

Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

Организация управления проектами

Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"

Процесс и методы управления организацией

Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)

Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией

Изучение системы и процесса управления. Выполнение обязанностей стажера – помощника на должностях организации

Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации

Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс

Организация коммерческой работы в торговой организации (предприятии), пути её совершенствования

Организация предприятия

Государственное управление предприятием в переходной экономике

Организация экономического анализа на предприятии

Механиз управления финансовым потециалом предприятия

Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности

Организация складского хозяйства на предприятии

Организация и планирование предприятия химической чистки

История автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП)

Стратегия управления и его роль в развитии организации

Анализ управления персоналом предприятия

Информационные технологии в управлении предприятием

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ БЫТОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ. Билеты за первый семестр 2001 года.

Организация и планирование предприятий связи

Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Управление персоналом предприятия (фирмы)

Управление ресурсами предприятия

Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии

Организация и управление производственным процессом

Современные тенденции в управлении организации

Структурирование системы управления маркетингом предприятия сферы услуг

Алгоритмизация системы управления маркетингом предприятия сферы услуг

Организация и управление работой флота

Организация центрального управления империи

Совершенствование организации производства на предприятиях сервиса

Организация и планирование машиностроительного предприятия

Управление рекламой предприятия

Система управления организации

Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии

Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)

Управление конфликтами в организации

Налог на прибыль предприятий и организаций

Управление финансами на предприятии

Финский опыт по управлению отходами: законодательство, организация, необходимые инвестиции и технологии

Выбор методов исследования проблем управления предприятием

Организация финансового планирования на предприятии

С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации?

Организация и управление при составлении бизнес-плана

Модели управления организацией

Внешние факторы, определяющие работу систем управления предприятием

Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

Финансы предприятий и организаций

Организация деятельности предприятия

Организация управления в супермаркете

Управление запасами предприятия

Управление предприятием оптовой торговли

Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики

Эффективность управления предприятием на примере АО Астек

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия

Стратегическое управление крупным промышленным предприятием

Организация и управление риском в банковской деятельности

Управление охраной труда в организации

Бухгалтерский учёт в предприятиях и организациях

Организация службы внутреннего контроля на предприятии

Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием и оценка финансового положения

Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

Использование ЭВМ при управлении предприятием как объективная необходимость

Информационные системы управления бизнес-процессами предприятия. ERP-система LAWSON M3 - альтернатива SAP, Oracle, Axapta

Особенности организации управленческого учета на предприятии

Использование принципа финансовой пирамиды для организации эффективного предприятия

Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления

Цикл управления предприятием

Денежные потоки организации и управление ими

Аспекты организации системы управления

Управление финансированием активов организации

Теоретико-методологические основы организации Воронежского института экономики и социального управления

Управление финансовыми ресурсами предприятия

Управление маркетинговой деятельностью на предприятии

Особенности управления на неплатежеспособном предприятии

Управление прибылью предприятия

Расходы и доходы предприятия, финансовые методы управления ими

Эколого-экономическая оценка деятельности и управление на предприятии

Организация производства продукции в сельскохозяйственном предприятии

Предприятия для переработки животных на мясо и санитарные принципы их организации

Реорганизация сельскохозяйственных предприятий и организаций

Бухгалтерский учет и его роль в управлении предприятии

Значение бухгалтерской и финансовой отчётности в управлении организацией

Организация бухгалтерского дела на предприятии

Организация бухгалтерского учета на предприятии

Организация бухгалтерского учета на предприятии ЗАО НПП "Бетта"

Организация бухгалтерского учета на предприятиях

Организация бухгалтерского учета предприятия на примере ООО "ЛМ-сервис"

Организация внутреннего контроля сбыта готовой продукции на предприятии ОАО "Оникс"

РЕФЕРАТЫ referat.star-info.ru.