путь к просветлению

Реферат на тему: Анализ системы управления предприятием

Раздел: Менеджмент (Теория управления и организации)     ВСЕ РАЗДЕЛЫ

Оптического производства, представленного оптическим цехом по обработке сферических, асферических и плоских оптических деталей и нанесению на них покрытий различного назначения с участком изготовления поляроидной пленки. Оптическое производство обладает технологией по изготовлению элементов для оптических преобразователей третьего поколения, изготовления дифференциальной растровой оптики из полимерных материалов на основе прецизионных формообразующих элементов, изготовлению сложных объективов для просветных телевизоров, видеопроекторов, призм-кубов для бытовых телевизионных и видеопроекционных систем; 5. Сборочное производство, сосредоточено в двух сборочных и двух механосборочных цехах. В составе основных цехов завода имеется деревообрабтывающий цех. Цеха инстументального производства, нестандартного оборудования, ремонтно-механический цех, электроцех, энергоблок с очистными сооружениями и котельная, входят в состав вспомогательного производства. На УМЗе эксплуатируется 2461 единиц оборудования, в том числе 590 единиц автоматического и полуавтоматического оборудования, 258 станков с ЧПУ (из них 51 – типа «обрабатывающий центр»). 1.4. Анализ номенклатуры выпускаемой продукции. ОАО «УМЗ» выпускает следующую продукцию: Наблюдательные приборы 2. Широкий спектр дневных и ночных биноклей и монокуляров; 3. Дневные и ночные панкратические прицелы; 4. Псевдостереоскопические очки ночного видения; 5. Комбинированный тепловизорный комплекс; 6. Бинокли со стабилизацией изображения и переменным увеличением; 7. Бинокли с лазерным дальномером. Теле и видеоаппаратура Видео-проекторы Просветные телевизоры. Медицинское оборудование Офтальмологическое оборудование Рентгеновское оборудование. Товары общепромышленного назначения, банковское и прочее оборудование Колориметры; Приборы для определения белизны муки; Приборы для определения подлинности банкнот Пусковые устройства и многое другое. Сразу отмечу, что при дальнейшем анализе объемных, экономических и трудовых показателей я буду использовать данные по 1999 году, так как это последний отчетный годовой период. Это мне видится более корректным и наиболее способствующим оценки динамики развития предприятия во времени. Структура объема товарной продукции в 1999 году характеризовалась следующими данными: Таблица 1 Показатели 1998 год (факт) 1999 год (факт) №№ п/п Объем, Темп роста Объем, Темп роста к тыс. руб. к 1997г. тыс. руб. 1998г. 1. Объем товарной продукции, 108,7 112611 131,7 в том числе 54130 2. Гражданская продукция 31692 201,6 51123 101,9 3. Товары 10960 54,5 44756 198,4 народного потребления 4. Услуги промышленного 8418 82,2 10256 110,8 характера 5. Прочая 3060 82,1 6476 182,8 продукция Примечание: - в действующих ценах - в сопоставимых ценах В номенклатуре выпускаемой продукции произошли следующие изменения: Таблица 2 Виды продукции Удельный вес к итогу Изменение 1998г. 1999г. в уд. Весе Медицина 18,4 15,8 -1,6 Товары народного потребления, 20,2 39,7 19,5 в том числе: - ночные бинокли 10,2 24,7 14,5 - линейка биноклей типа БПШЦ 1,8 2,0 0,2 - бинокль со стабилизацией 0,1 0,2 0,1 изображения (БС-16х50) Приборы общепромышленного 32,7 21,9 -10,8 назначения Как видно, при относительно неизменном удельном весе медицины, а также снижении выпуска приборов общепромышленного назначения, структурный сдвиг в сторону увеличения имеет место по товарам народного потребления, в том числе по биноклям ночной тематики.

У директора же по финансам, по сути, нет никакой возможности влиять на процесс производства продукции. Налицо наличие громадной ответственности за финансовые результаты при полном отсутствии каких-то ни было экономических рычагов влияния на формирования права производства и реализации и их фактического исполнения. Отсюда, слабая достоверность и роль финансового планирования, которое является необходимым условием функционирования любого эффективно работающего предприятия. 2.Слабость системы сбыта. 2.1.В существующей системе управления отдел маркетинга подчиняется напрямую коммерческому директору и не подчиняется Управлению сбыта. Очевиден недостаток координации между этими службами. 2.3.Во внешней деятельности ориентация и, как результат, большая зависимость от одного крупного партнера. Отсутствие вариантов в принятии решения. 2.2.Отсутствие системы поощрения исполнителей в большей реализации готовой продукции. 2.3.Низкая квалификация кадров в системе сбыта. 3.Кадровая политика. Недостатки кадровой политики видны не только на примере системы сбыта, но и практически во всех подразделениях, использующий высокопрофессиональный труд персонала, квалификацию которого необходимо постоянно совершенствовать. То есть, я выделил очень важную, на мой взгляд, проблему – проблему отсутствия работающей системы (именно системы!) подготовки и переподготовки кадров. И все ссылки руководства предприятия на недостаток оборотных средств, представляются мне необоснованными, так как потери от недостатка квалификации бухгалтеров, финансистов, технологов, конструкторов выливаются в гораздо большие суммы. Проблема высококвалифицированных кадров усугубляется низким уровнем оплаты труда. Так оплата ведущего технолога, ведущего конструктора, начальника бюро в бухгалтерии и финансово-экономичеких службах составляет 1000-1200 рублей. Такая ситуация имеет место не только с ведущими специалистами. Ситуации складывается таким образом, что даже op-менеджеры предприятия вынуждены искать приработок на стороне. Результат не заставил себя ждать. Отвлечение сил и знаний от исполнения своих непосредственных обязанностей на предприятии привели к резкому снижению культуры производства, технологии принятия решений, исполнительской дисциплины. 4.Особняком стоит проблема технологии и новаций. Оборудование морально и физически устарело. Автоматизация разработки как конструкторской, так и технологической документации практически равна нулю. В результате неэффективное использование сырья, материалов, людского труда, громадные сроки по внедрению новых изделий. Собственно говоря, проблемы управления, на мой взгляд, явились, как следствием, так и результатом следующих факторов: назначение неподходящих людей; отсутствие системы ценностей, отсюда колеблющаяся позиция, каждое решение принимается как в первый раз; выбор неудачных партнеров; неспособность наладить взаимоотношения с заинтересованными группами. ГЛАВА 3. Пути решения проблем управления предприятием. На мой взгляд, никакие мероприятия по совершенствованию системы управления на уровне предприятия не будут совершенны и целостны без создания тех макроэкономических условий, благоприятствующих развитию промышленности в целом.

ВведениеКурс данной практики предполагает изучение функционирования всех подразделений управления предприятия, в ходе курса практики необходимо найти слабые места в схеме управления, проанализировать их, найти причины возникновения. По полученным данным, в ходе ознакомления со схемой управления дать оценку существующему уровню и предложить оригинальный подход и схему решения проблем управления. Ознакомится с финансовыми показателями, дать им независимую оценку, сравнить с прошлыми успехами, проанализировать, - что помогло достичь определенных результатов и как добиться успеха в будущем. Понять причины текучести кадров, если данная проблема актуальна для данного предприятия, предложить систему решения данного вопроса с целью сохранения кадров, которые, несомненно, играют немаловажную роль на любом предприятии. Если уходит сотрудник, который проработал на одном участке работы не один год и на его место придет новый, который не будет четко знать все тонкости данной должности, это может внести разлад в систему функционирования любого подразделения. Установить внешние связи предприятия, определить продукцию, которая составляет основной объем продаж, предложить свою систему планирования маркетинга предприятия, если имеется необходимость, проанализировать, что именно способствует дальнейшему продвижению данного товара на рынке и предложить систему по улучшению сбыта. В конечном результате необходимо изучить: 1. Проблемы предприятия и пути их решения 2. Недостатки в схеме управления и их корректировка Предложить оригинальный подход к решению проблем и недостатков. ГЛАВА 1. Описание ЗАО «Ухтюбинский механический завод» 1.1. Историческая справка Загорский оптико-механический завод (УМЗ) был построен согласно Постановлению Совета труда и обороны от 11 июня 1934 года, Приказу по народному комиссариату тяжелой промышленности №107 от 8 июля 1934 года, Постановлению президиума Московского исполнительного областного комитета советов РК и КД от 21 августа 1934 года. 7 ноября 1935 года был заложен первый камень в фундамент будущего оптического цеха. С этого торжественного события началась биография завода. В довоенные и военные годы завод организовал серийное производство ряда наблюдательных оптико-механических приборов для Советской Армии. В годы войны коллектив завода поставил фронту 781000 единиц вооружения, в том числе прицелов авиационных более - 78000, прицелов артиллерийских - более 130000, биноклей - 300000 и других видов вооружения. В послевоенные годы завод полностью обновил производственную и техническую базы. Это позволило в каждой пятилетке до 1990 года разрабатывать и осваивать в серийном производстве более 50 наименований новых изделий: биноклей, медицинской техники, изделий общепромышленного и специального назначения. Организация комплексно-механизированного цеха изготовления биноклей по замкнутому циклу позволила довести их годовой выпуск до 200000 штук. При непосредственном участии УМЗа в 1977 году начал строиться и в 1980 году вступил в строй Салаватский оптико-механический завод. Приказом Министерства от 28 января 1981 года Загорский оптико- механический завод преобразован в производственное объединение «Загорский оптико-механический завод».

Оставшаяся часть чистой прибыли предприятия предназначена для выплат дивидендов и процентов владельцам акций и других ценных бумаг в соответствии с выбранной на определенном этапе развития дивидендной политики. В заключении отметим, что данная схема распределения доходов характерна для средних и больших предприятий применяющих формы «1,2,3,4,5 и т.д. 95. Система показателей рентабельности Показатели рентабельности являются важными элементами, отражающими факторную среду формирования прибыли. Кроме того, показатели рентабельности применяются при анализе эффективности управления предприятием, при определении долгосрочного благополучия организации, используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. По значению уровня рентабельности можно оценить долгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия получать достаточную прибыль на инвестиции. Для долгосрочных кредиторов инвесторов, вкладывающих деньги в собственный капитал предприятия, данный показатель является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса

Реферат системы управления организацией

Анализ системы управления организацией

Анализ системы управления предприятия

Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"

Системный анализ и управление логистическими системами

Система управления организации

Анализ возможностей использования контура административного управления корпоративной информационной системы

Анализ государственного управления системы здравоохранения городского округа Самара

Возможности справочной правовой системы Гарант для управления организацией

Анализ системы управления

Анализ системы управления в ООО "Гермес Продукт"

Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО "Уралсвязьинформ"

История развития менеджмента в системе управления организацией

Теоретические основы менеджмента и практический анализ системы управления на ЗАО "Сектор Т"

Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия

Система Качества как часть Системы Управления

Автоматизированное управление в технических системах

Экспресс-анализ структур управления предприятием

Порядок организации финансов в унитарных предприятиях, основанных на праве оперативного управления

Федеральный орган исполнительной власти: понятие, система, структура, отрасли и сферы управления

Разработка печатной платы устройства управления питания компьютерной системы

Целевое управление затратами в системе стратегического контроллинга, как инструмент повышения конкурентоспособности продукции

Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Ишимбайский хлебокомбинат"

Методы управления затратами в системе контроллинга

Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"

Разработка системы оперативно-диспетчерского контроля и управления канала

Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО "Арно"

Оборотные средства предприятия: формирование, организация и политика управления оборотным капиталом

Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Третье Нижнекамское монтажное управление"

Роль экономического анализа в управлении организацией

Организация файловой системы в UNIX

Организация финансов на коммерческих предприятиях. Экономико-статистический анализ производительности труда в хозяйствах центральной зоны Кировской области

Источники анализа системы экономической информации. Задачи анализа себестоимости продукции

Организационные структуры управления организацией

Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

Бюджетная система субъектов РФ. Анализ областного бюджета Сахалинской области на 2001год

Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО Владивостокский рыбокомбинат

Современные тенденции в управлении организации

О системах психологического знания (анализ новых учебников психологии)

Управление качеством продукции на машиностроительном предприятии

Положителные человеческие отношения в просветительных организациях: мотивация и управление

Модели управления организацией

Функционально-стоимостной анализ и управление затратами

Системный анализ и управление кредитами

Сравнительный анализ системы глагольных времен в русском и немецком языках

Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий

Выбор и анализ функций управления

Принципы организации кредитной системы. Специфическая особенность государственного долга России

Иерархическая система. Уровни организации жизни

Использование методов операционного анализа в управлении финансовыми ресурсами

Системы управленческого калькулирования себестоимости продукции промышленного предприятия

Анализ и управление затратами и себестоимостью

Проблемы гражданско-правового статуса военных организаций в системе Федеральной пограничной службы Российской Федерации

Сравнительный анализ государственного управления в зарубежных странах, меры повышения его эффективности

Исследование магнитных систем в программной системе конечно-элементного анализа ANSYS

Физическая организация файловой системы

Анализ организации маркетинга на примере предприятия "East-West Connection"

Управление товарными запасами в торговом предприятии и на предприятиях пищевой промышленности

Специализированные организации в системе ООО: экономический и социальный совет ООН, ЮНКТАД, ЮНИДО

Анализ систем управления в менеджменте

Анализ системы оплаты труда и мотивации персонала на примере Городского Узла Телекоммуникаций

Антикризисное управление и диагностика финансового состояния предприятия

Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"

Место маркетинга в управлении организацией

Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования

Организационная культура и её роль в управлении организацией

Организация как объект управления

Организация как функция управления

Проверки и анализ системы менеджмента качества

Проектирование процесса управления организацией

Системное исследование и факторный анализ систем управления

Стили и методы управления организацией сервиса (на примере гостиницы "Юность")

Стратегия и тактика управления организацией

Теория организации в системе наук

Управление конкурентоспособностью на примере малого предприятия

Управление организацией "Московское общество оценщиков" и ее структурными подразделениями

Управление организация и планирование в менеджменте

Факторы эффективности управления организацией

Взгляд на построение системы менеджмента организации

Управление развитием персонала за рамками предприятия

Анализ системы автоматического регулирования температуры воздуха в животноводческом помещении

Анализ системы автоматического регулирования угловой скорости вращения турбины

Социальное обслуживание в системе некоммерческих организаций

Организация работы района управления в дорожном центре управления перевозками

Управление организацией культурно массовых мероприятий (музыкальных и театральных фестивалей) в г. Санкт-Петербурге

Принципы организации налоговой системы РФ

Управление финансовой устойчивостью и ликвидностью предприятия

Анализ системы бюджетирования на ООО "Тольяттикаучук"

Анализ организации оплаты труда работников предприятия ОАО "Свiтанак"

Организация заработной платы на предприятии

Заболевания дыхательной системы. заболевания сердечно-сосудистой системы

Анализ инвестиционной привлекательности предприятий металлургического комплекса

Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий

Анализ финансового состояния предприятия на основе бухгалтерсой отчетности

Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов

Анализ финансовых результатов предприятия ОАО "Газ – Сервис"

Анализ финансового состояния предприятия связи (на примере Алданского улусного узла почтовой связи)

Организация паблик рилейшнз на предприятии

Организация заработной платы на предприятии

Финансовая отчетность и анализ финансового состояния предприятия

Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи

Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.

Анализ финансового состояния предприятия

Анализ финансового состояния предприятия

Анализ финансового состояния предприятия

Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических данных

Анализ трудовых ресурсов предприятия

Анализ инвестиционной привлекательности предприятий в отраслевом разрезе. Пути её повышения

Ситуационный анализ коммерческой деятельности предприятия « ЧП Масалев» и предложения по оптимизации торговых процессов

Анализ инвестиционной привлекательности предприятий в отраслевом разрезе. Пути её повышения

Особенности организации работы ресторанов в предприятиях гостиничного хозяйства

Организация складского хозяйства на предприятии

Организация рекламной деятельности на предприятиях гостиничного комплекса

Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)

Анализ выручки (дохода) предприятия от основной деятельности

Основы анализа хозяйственной деятельности предприятия

Анализ итоговых показателей предприятия

Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Организация экспортной деятельности на предприятии СП «Инволюкс» ООО

Анализ финансового положения предприятия

Анализ финансового состояния предприятия

Организация охраны труда на предприятии

Анализ трудовых показателей предприятия

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Сравнительный анализ определения кредитоспособности предприятия-заемщика

Информация, информационные системы и экономические информационные системы: основные понятия и взаимосвязь

Организация финансового учета на предприятиях

Анализ финансового состояния предприятия

Экономико–статистический анализ развития малых предприятий Днепропетровской области

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия

Методологические аспекты учета и анализа финансовых результатов предприятия ООО "Строй-Инвест"

Организация бухгалтерского дела на предприятии

Организация бухгалтерского учета на предприятии

Организация бухгалтерского учета на предприятии нефтегазодобывающей промышленности

Организация бухгалтерского учета на предприятиях

Организация первичного учета на предприятии

Организация финансового контроля на предприятии

Проблемы организации управленческого учета на предприятии

Бухгалтерский учет и анализ экономической деятельности предприятия

Анализ бухгалтерского баланса предприятия

Анализ ликвидности баланса предприятия

Анализ финансового состояния предприятия

Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Анализ финансовой отчетности предприятия

Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО "Сибирьтелеком"

Анализ конкурентной среды предприятия на примере ф/х "Маслянка"

Анализ маркетинговой среды предприятия

Анализ факторов конкурентоспособности предприятия

Маркетинговый анализ экономического пространства предприятия

Анализ маркетинговой политики предприятия

Анализ бухгалтерской отчетности предприятия в контексте финансового менеджмента

Анализ использования потенциала предприятия

Анализ конкурентоспособности строительного предприятия ООО "Центрстрой"

Анализ управленческой деятельности предприятия

Антикризисное управление как новая парадигма управления

Организация отбора персонала на предприятии

Отраслевой анализ как элемент анализа ближайшего окружения предприятия

Анализ коммерческой деятельности предприятия

Организация производства на буровом предприятии

Анализ инвестиционной привлекательности предприятия

Анализ финансового состояния предприятия

РЕФЕРАТЫ referat.star-info.ru.