путь к просветлению

Рефераты на тему Менеджмент (Теория управления и организации)

Исследование и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на примере ОАО "МСС-Поволжье")
Иными становились их физические, экономические и социальные последствия. Изменялось и отношение к ним общественной мысли. В Средние века и в Новое время учеными предпринимались попытки осмыслить сущность этого явления. Первые, дошедшие до нас исследования рассматриваемой проблемы относятся к VII-VI вв. до н.э. Китайские мыслители того времени полагали, что источник развития всего существующего – во взаимоотношениях присущих материи положительных (янь) и отрицательных (инь) сторон, находящихся в постоянном противоборстве и приводящих к конфронтации их носителей. Многие ученые тех времен пытались вскрыть причину такого конфликта, как война. Греческий философ – диагностик Гераклит считал войну отцом и царем всего сущего. Платон рассматривал ее как величайшее зло. Преимущественно эмпирическое восприятие конфликтов держалось долго. Первые попытки зарубежных ученых теоретически осмыслить место и роль социальных конфликтов в жизни общества относятся ко второй половине XIX в. Вначале для объяснения конфликтных ситуаций использовали понятия, привычные для естественных наук. Фундамент конфликтологии закладывался при участии основателей социологии, к числу которых по праву относят Огюста Конта, Герберта Спенсера, Карла Маркса.

Основы документационного обеспечения управления
МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ПРАВА Специальность: 061100 «Менеджмент организации» КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Основы документационного обеспечения управления на тему: «История Российского делопроизводства» Выполнила студентка: АТАМУРАДОВА ОЛЬГА ВИТАЛЬЕВНА Москва 2007 Содержание Введение 1. Столбцовое (приказное) делопроизводство 2. Коллежское делопроизводство 3. Исполнительное делопроизводство Заключение Список использованной литературы Введение Документы, точнее официальные документы, или, как говорили раньше, «бумаги», сопровождают человека с самого начала его жизни. Еще не успев взять на руки ребенка, родители в роддоме получают справку от том, когда и у кого этот еще безымянный человек действительно родился. В загсе на основании этой справки ребенку выпишут свидетельство о рождении с указанием его персональных фамилии, имени, отчества. Сама справка тоже появляется не «с неба», а как результат обработки нескольких больничных документов. И так один документ вытекает из другого, за ним следует третий, пятый, десятый Число документов в мире увеличивается в геометрической прогрессии, но каждый, как биллиардный шар, находит свою лунку, т.е. то место, где он необходим.

Риск при принятии решения в кадровой сфере

Система управления персоналом предприятия
По данным зарубежной литературы и оценкам специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом составляет примерно 1,0–1,2% общей численности коллектива. Следует подчеркнуть, что роль и организационный статус службы управления персоналом в западных фирмах во многом определяются уровнем организационного, финансового развития потенциала организации и позицией ее руководства. В развитии функциональных особенностей управления персоналом в зарубежных странах проявляются следующие достаточно устойчивые тенденции, сформировавшиеся в последние годы: выделение практически всех функциональных направлений, охватывающих комплекс проблем управления персоналом, в деятельности зарубежных фирм. Причем этот полный охват наблюдается в организациях различных размеров и различных финансовых возможностей; широкое развитие внешних консультативных, посреднических фирм, работающих с организациями на договорной, интеграционной основе, а также достаточно активная интеграция между организациями по реализации задач управления персоналом; делегирование полномочий и ответственности по выполнению функций управления персоналом линейным руководителям подразделений и опытным специалистам с одновременной организацией их глубокого, непрерывного обучения; интернационализация управления персоналом, выражающаяся в развитии международных контактов в деятельности посреднических организаций, центров подготовки персонала, специализированных кадровых подразделений предприятий, государственных органов, информационных служб и формирование на этой основе единой международной «школы» управления персоналом.

Системный анализ управленческих решений в организации
В данной курсовой работе будут рассмотрены такие вопросы, как: базовые понятия системного анализа, методы и процедура принятия решения системного анализа, области применения системного анализа. Также будет разработано управленческое решения создания службы управления персоналом в соответствии с технологией применения системного анализа к решению сложных задач. 1. Базовые понятия системного анализа 1.1 Становление системного анализа С позиций современных научных представлений системность всегда была методом любой науки. Возможно, что принципы системности применялись не всегда осознанно, но, тем не менее, любой ученый прошлого, который и не помышлял о системном подходе, так или иначе имел дело с системами и моделями объектов или процессов. Ранее всего системные проблемы были осознанны философами. Первым вопрос о научном подходе к управлению сложными системами поставил М. А. Ампер. Он впервые выделил кибернетику как специальною науку об управлении государством, обозначил её место в ряду других наук и сформулировал её системные особенности.

Стимулирование труда работников предприятия
Основные задачи мотивации: формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда; обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения; формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации. Для решения этих задач необходим анализ: процесса мотивации в организациях индивидуальной и групповой мотивации, если таковая имеется в зависимости между ними изменений, происходящих в мотивации деятельности человека при переходе к рыночным отношениям. Для решения указанных задач применяются различные методы мотивации, сущность которых рассмотрим ниже. Самым первым и наиболее распространенным методом был метод наказания и поощрения, так называемая политика целенаправленное творчество. При организации системы стимулирования, необходимо учитывать пропорции в оплате между простым и сложным трудом, между работниками различных квалификаций При создании системы стимулирования на предприятии необходимо придерживаться принципа гибкости системы.

Управление персоналом
Томский межвузовский центр дистанционного образования Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР) кафедра эконом Контрольная работа по дисциплине «управление персоналом» учебное пособие Ф.А. Красина «Управление персоналом» Выполнила Студентка гр.З-828-Б Специальности 080105 Афонина Юлия Владимировна 27января 2008 г. г. Нефтеюганск 1. Выберите хорошо знакомую вам должность, профессию. Определите, какими практическими навыками и личностными качествами должен обладать кандидат, претендующий занять эту должность. Менеджер по продажам. Менеджер по продажам является организатором выполнения торгового заказа, связующим между покупателем и торговыми и производящими организациями. Функции, которые он выполняет, зависит от специфики объекта продажи, величины и должностной структуры предприятия, в котором он работает. В его обязанности входит: 1) поиск покупателя; 2) переговоры с покупателями: выслушивание клиента, получение информации о его потребностях, поиск выгодных вариантов сделки и т.д.; 3) изучение свойств и качеств продаваемых товаров.

Способы организации бизнеса
И наоборот, если найден правильный метод, то деньги будут (формула 2). Для самоорганизации удобно использовать блокнот-ежедневник (табл. 1). Операция занимает считанные секунды. Выполняется операция при помощи простого карандаша и ластика тогда, когда в течение рабочего дня есть эти несколько секунд. Таблица 1. Пример записей в блокнот-ежедневник Метод Результат (факт / план) 8:00 Начало $5/ . . / 14:00 Реализовать продукцию / - 14:30 Купить оборудование / 15:00 Придумать новый способ зарабатывания / 15:30 Придумать новый способ придумывания способов / 16:00 Применить “мозговой штурм” / . . / 22:00 Конец / $100 млрд Такая “мгновенная оценка бизнеса” взятая в динамике фокусирует внимание на ключевом экономическом противоречии, что приводит к мгновенной смутной догадке о том, как исправить ситуацию. Повторение операции уточняет мысль. Мысль становится более ясной, конкретной, реалистичной. В тот момент, когда вероятность осуществления мысли достигает значения “единица”, происходит маленькая реорганизация доступных ресурсов (факторов), влияющих на результат.

Совершенствование организации труда и рабочего места мастера цеха
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «ВИТЕБСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ФАКУЛЬТЕТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ КУРСОВАЯ РАБОТА по теме: « Совершенствование организации труда и рабочего места мастера цеха» по дисциплине «Организация труда» Выполнил: студент II курса Группа Эс-11 Шифр 011616 Провальский О.В.Проверил: Витебск 2003 г. 1. Технико-экономическая характеристика приготовительного цеха . 5 2. Анализ состояния организации труда на рабочем месте 7 1. Разделение труда и его обоснование .7 2. Условия труда .8 3. Нормирование труда .9 4. Организация заработной платы 113. Эргономический анализ и рационализация рабочего места 13 4. Проект мероприятий по совершенствованию организации труда на рабочем месте мастера цеха 18 Заключение .20 В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников.

Психологические смещения при принятии решения

Анализ, способы определения ставки дисконтирования

Законы Мерфи в современной системе управления
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА Кафедра социального менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: управленческие решения на тему: ЗАКОНЫ МЕРФИ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ Тюмень 2008 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЗАКОНОВ МЕРФИ 1.1 История возникновения и развития Законов Мерфи 1.2 Современная система управления через призму Законов Мерфи 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЗАКОНОВ МЕРФИ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 2.1 Действие Законов Мерфи на практике на примере группы компаний Автоград 2.2 Кажущиеся исключения из Законов Мерфи ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Закон Мерфи (амер., неофиц.) – это принцип, состоящий в том, что если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается (происхождение неизвестно). Законами Мерфи называют юмористические управленческие правила. В русском разговорном языке это явление получило название «закон бутерброда», «закон подлости» и т.д. Закон Мерфи - квинтэссенция научного и инженерного фольклора, непревзойденные шедевры афористики, оформление в виде пер. с англ. В.Г. Панова. – М.:АСТ: Астрель, 2005. – 361с. Полное собрание законов Мерфи/пер. с англ. – Минск: «Попурри», 2007. – 608с. Стандартный словарь для колледжей Франка и Уэгноллса. – М.: Азбуковник, 1999. – с. 103 Ходоривская Н.В. Ситуативные негативные повседневности и адаптивные ресурсы человека. СПб.: ГолденУок, 1994. – С. 45-56. Хорнер Г. По законам Мерфи. Живи не напрягаясь. – М.: «Феникс», 2004. – 284с. ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1 Уважаемый респондент! Вашему вниманию представляется анкета, предназначенная для анализа выявления действия на практике Закона Мерфи (это принцип, состоящий в том, что если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается (происхождение неизвестно)).

ЗАО "Челныводоканал"
Объекты этого предприятия начали создаваться одновременно и параллельно с заводами КамАЗа и строительством новой части города Набережные Челны. На ЗАО «Челныводоканал» возложены функции по подготовке воды и очистке сточных вод города Набережные Челны. В состав предприятия входят: водозаборные сооружения мощностью 1,2 миллиона кубометров воды в сутки, станция очистки воды, а также районные очистные сооружения, обеспечивающие полную биологическую очистку хозбытовых стоков всех жилых районов полумиллионного города и всех промышленных предприятий, находящихся на его территории. Все перечисленные объекты были спроектированы ведущими проектными институтами отрасли, с которыми ЗАО «Челныводоканал» связывает постоянное и конструктивное сотрудничество. ЗАО «Челныводоканал» располагает хорошо оснащенной производственной базой, которая включает в себя цеха: по ремонту и обслуживанию инженерных сетей и коммуникаций; по ремонту и эксплуатации энергетического оборудования; автотранспорта и спецтехники; телемеханики и связи.

Корпоративна культура

Особенности управления оборотным капиталом на сельскохозяйственном предприятии
За анализируемый период были выбраны 2006-2008 года.Курсовая работа состоит из двух глав: первая глава теоретическая, состоит из 26 страниц, вторая практическая, состоит из 25 страниц.Информационной базой для курсовой работы послужили труды таких авторов, как Бланк И. А., Савицкая Г.В., Ефимова О.В, Беристайн Л.А., Артеменко В.Г., Веллендир М.В и других. Для выполнения расчетно – аналитической части использовалась бухгалтерская отчетность ООО «РОССИЯ»: формы№1,2,3,4,5. 1 Теоретические основы изучения обеспеченности и эффективности использования оборотного капитала 1.1 Состав и структура оборотных средств предприятия Наряду с основными фондами для работы предприятия огромное значение имеет наличие оптимального количества оборотных средств. Оборотные средства (оборотный капитал) - это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств . Оборотные производственные фонды - это предметы труда (сырье, основные материалы, вспомогательные материалы, топливо, запасные части и др.); средства труда со сроком службы не более 1 года или стоимостью не более 50-кратного установленного минимального размера оплаты труда в месяц (малоценные и быстроизнашивающиеся предметы и инструменты); незавершенное производство и расходы будущих периодов.

Оцінка ефективності організаційного управління в охоронному агентстві
Ac io s for elimi a io of i flue ce of fac ors are developed. he ex reme si ua io s are a alyzed. I he co clusio he resul of work is brough . he special a e io is give recomme da io s for improveme of fu c io s of ma ageme i securi y service. ЗМІСТ ВВЕДЕННЯ РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-ДОСЛІДНИЦЬКА ЧАСТИНА 1.1 Цілі управління 1.2 Види управління 1.3 Методи управління 1.4 Засоби управління 1.5 Системи управління в органах безпеки 1.6 Функції управління в органах безпеки 1.7 Технологія управління в органах безпеки РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИКО-РЕКОМЕНДАЦІЙНА ЧАСТИНА 2.1 Проблеми управління 2.2 Рекомендації з удосконалення функцій управління в органах безпеки 2.2.1 Здійснення функцій адміністративно-організаційного управління 2.2.2 Здійснення функцій кадрово-ресурсного управління в органах безпеки 2.2.3 Здійснення функцій організаційно-процесного управління в органах безпеки РОЗДІЛ 3. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО УПРАВЛІННЯ 3.1 Організаційна структура охоронного агентства 3.2 Показники ефективності організаційного управління 3.3 Безпека життєдіяльності 3.3.1 Аналіз шкідливих і небезпечних виробничих чинників 3.3.2 Розрахунок вентиляції в приміщенні 3.3.3 Техногенна безпека 3.3.4 Прогнозування соціально-економічних наслідків надзвичайних ситуацій техногенного характеру заподіяних пожежею 3.4. Розробка інформаційної системи оцінки ефективності організаційного управління ВИСНОВОК СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ АНОТАЦІЯ ВВЕДЕННЯ На сьогоднішній день дослідження сфери управління є дуже актуальною темою.

Процесс принятия управленческого решения
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ КАФЕДРА ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ Дисциплина: Организация труда персонала Курсовая работа по теме: «Процесс принятия управленческого решения» Москва 2009 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1 Теория принятия решений 1.2 Содержание процесса принятия управленческого решения 1.3 Стадии процесса принятия решения 1.4 Краткая классификация управленческих решений 1.5 Целевая ориентация управленческих решений 1.5.1 Взаимосвязь целей и решений 1.5.2 Альтернативы достижения цели и выбор решения ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И УСЛОВИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ 2.1 Основные подходы 2.2 Условия принятия управленческих решений 2.1.1 Принятие решений в условиях неопределённости 2.1.2 Принятие решений в условиях определенности ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ РАЗЛИЧНЫМИ ШКОЛАМИ УПРАВЛЕНИЯ 3.1 Американская школа принятия управленческих решений 3.2 Немецкая школа принятия управленческих решений 3.3 Японская школа принятия управленческих решений 3.4 Российская школа принятия управленческих решений ЗАКЛЮЧЕНИЕ Приложения СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Лауреаты Нобелевской премии в области экономики Герберт Саймон и Джеймс Бьюкенен были отмечены столь высокой наградой именно за свои исследования процесса принятия управленческих решений (Г. Саймон В 1978г. «за новаторские исследования процесса принятия решений в экономических организациях, в фирмах» , Дж. Бьюкеннен в 1986г. «за исследование договорных и конституционных основ теории принятия экономических и политических решений» ).

Слияние и поглощение корпораций

Стратегии, которые могут проводить предприятия для улучшения своих позиций на рынке

Стратегическое управление организацией
Малое и среднее предпринимательство будет доминировать в сфере общественного питания и бытовых услуг, строительстве и торговле. Кроме того, оно станет основой для выполнения ряда важных задач на стратегических направлениях развития. Все более будет возрастать роль малых инновационных предприятий. В ближайшие годы ожидается уверенный рост внешнеэкономического товарооборота Алтайского края, будут упрочены связи с Казахстаном, однако наибольшими темпами будет расти товарооборот Алтайского края с Китаем. Направления экономического взаимодействия с Узбекистаном, Таджикистаном, Кыргызстаном, Монголией также являются очень перспективными. В целом, стратегия экономического развития отраслей экономики Алтайского края рассчитана на достижение высоких экономических показателей (таблица 1). Таблица 1 — Экономические показатели стратегии развития Алтайского края Показатели Единица измерения Целевое значение ВВП на душу населения Тыс. руб. (в базовых ценах 2006г.) 220 Объем инвестиций в основной капитал (в процентах от добавленной стоимости) %

Страницы: 12345>>

РЕФЕРАТЫ referat.star-info.ru.