путь к просветлению

Рефераты на тему Менеджмент (Теория управления и организации)

Индивидуальный метод организации производства на примере ЗАО "Оверо"
Различают три типа производства; единичное, серийное, массовое. Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска изделий, имеющих уникальные особенности, повторное изготовление которых, как правило, не предусматривается. Поэтому организация индивидуального производства очень сложна и не всегда целесообразна, в ее эффективности очень важную роль играет последующая реализация полученных таким способом изделий. Поэтому необходимо совершенствовать не только производственную, но и маркетинговую деятельность. Предмет: применение индивидуального метода организации производства в современных условиях. Объект: пути повышения эффективности индивидуального метода организации производства на предприятии общественного питания ЗАО «Оверо». Цель исследования: выявить недостатки и проанализировать пути совершенствования организации индивидуального метода производства, применяемого ЗАО «Оверо». Постановка цели предполагает решение следующих задач: 1. Дать характеристику организации индивидуального метода производства на промышленных предприятиях. 2. Провести организационно-экономическую характеристику ЗАО«Оверо». 3. Описать применение индивидуального метода в ЗАО «Оверо». 4. Определить направления по совершенствованию индивидуального метода производства ЗАО «Оверо».

Экономический менеджмент

Формирование стратегии банка
Банки обратили внимание на технологии взаимодействия с клиентами существенно позже остальных сфер бизнеса. В этой связи даже в достаточно крупных банках подразделения, занимающиеся взаимодействием с клиентами и маркетинговыми коммуникациями, независимо от срока их формального существования находятся в зачаточном состоянии. Рынок банковских услуг характеризуется высоким уровнем конкуренции. Тем не менее даже в таких сложных условиях можно вести бизнес. Если взять для примера лист бумаги за четыре угла и растянуть, а затем опереться на его поверхность ладонью, то он вряд ли порвется. Чем плотнее будет бумага, тем сложнее будет это сделать. Однако если взять в руку острый предмет и надавить им на лист, то он легко порвется в этом месте. Обычный закон физики, которому учат в школе. Необходимость концентраций усилий и глубокой специализации можно сформулировать как первое положение стратегии банка: Повысить эффективность идентификации, взаимодействия и привлечения новых клиентов посредством концентрации своих усилий на наиболее перспективных клиентских каналах.

Структура экономической службы предприятия
1.Экономическое управление на предприятии Структура экономической службы Структура экономической службы рассматривается на примере среднего предприятия (см. схему 1). Она носит принципиальный характер, т.е. в каждом конкретном случае наименование бюро, лабораторий, состав отделов экономической службы могут не совпадать с данной схемой. Однако в структуре экономической службы большинства предприятий могут быть сопоставимые с данной схемой подразделения, которые выполняют работы, идентичные работам подразделений представленным на схеме. К экономической службе предприятия относятся также и общественные органы экономического управления : общественное бюро экономического анализа(ОБЭА) общественное бюро нормирования труда заводские комиссии смотра резервов производства Эти подразделения играют большую роль в повышении эффективности работы производственного коллектива. Их деятельность способствует принятию более обоснованных плановых заданий и обязательств, улучшению нормирования и оплаты труда, внедрению НОТ и т.д. 1.2 Принципы разделения служб Разделение служб происходит по принципу выполняемых функций экономического управления на предприятии.

Анализ труда и заработной платы на примере ЗАО "Кубанский"
Но как предприятие само может оценить эффективность свой работы и результативность использования собственных ресурсов, пока это не сделали конкуренты просто вытеснив неудачника с рынка? Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую основным и требующим наибольших затрат, является труд. Анализ эффективности использования факторов производства невозможен без внимания к затратам на оплату труда. При этом основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: используя экономические методы исследования, проанализировать использование трудовых ресурсов и заработной платы на конкретном предприятии. Придерживаясь намеченной структуры курсовой работы, можно сформулировать следующие задачи: Определение, что же современная наука понимает под понятием «трудовые ресурсы», какое место они занимают в хозяйственной деятельности предприятия и ее анализе, а также дать примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа (эти понятия будут рассмотрены в главе 1); Исследование на примере конкретного предприятия (это будет ЗАО «Кубанский») динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов, производительности труда и фонда оплаты труда на предприятии (таким образом, глава 2 посвящена непосредственно анализу трудовых ресурсов конкретного предприятия); Оценка эффективности мероприятий по улучшению организации труда на этом предприятии путем изучения динамики производственных показателей и поиска узких мест в организации труда на предприятии (комплекс мероприятий раскрыт в главе 3).

Основи організаційної діяльності у виробничій сфері
Кваліфіковане застосування СВОТ-аналізу дозволяє правильно зорієнтувати підприємство та його діяльність, обрати відповід-ні тактику і стратегію. Ця методика широко використовується в умовах ринкової економіки. Матриця SWO -аналізу підприємства «ШклоПак» Сильністорони: ефективна технологія впровадження нового товару вигідні партнери власна збутова мережа висока кваліфікація персоналу Слабкі сторони: низький попит на продукцію потужні конкуренти низька кваліфікація персоналу Можливості: зростання попиту на продукцію обґрунтоване законодавство можливості укладення вигідних довгострокових контрактів можливість диверсифікації діяльності Загрози: несприятливе законодавство високі темпи інфляції вихід на ринок потужного конкурента ненадійні партнери 5. Точка беззбитковості підприємства (ПВ) Постійні витрати підприємства у місяць = 1 183 000 грн. (ЗВ) Змінні витрати на одиницю продукції (100 шт) = 57 100 грн. (Ц) Ціна продукції (100 шт) = 100 000 грн. Отже, кількість продукції, яка забезпечить беззбиткову роботу підприємства вираховуємо за формулою: Беззбитковий обсяг (БО) = ПВ / (Ц-ЗВ) = 1 183 000 /(100 000 – 57 100) = 27,6 (шт) Тобто, беззбитковий обсяг реалізації продукції становить 27600 штук метало пластикових вікон.

Совершенствование организации рабочих мест персонала на примере рабочего места менеджера по продажам отдела маркетинга и сбыта РУПП "Витязь"

Эволюция финансового менеджмента
Только осуществляемые с 90-х годов в рамках перевода экономики на рыночные рельсы новации снова сделали актуальным управление финансовыми ресурсами субъекта хозяйствования как основным и приоритетным видом ресурсов. Проанализировав историю развития финансового менеджмента в России, его современное состояние и тенденции изменений, как в мировой, так и в российской экономике можно сделать вывод о том, что это направление имеет не только определенные традиции, но и хорошие перспективы в будущем. Приложение Таблица 1. Эволюция основополагающих теорий в практике финансового менеджмента. Наименование теории Основные положения теории 1 2 Теория структуры капитала ранние теории финансов предполагали нулевое налогообложение организаций, поэтому считали, что их стоимость определяется будущими доходами и не зависит от структуры капитала; с учетом налогов на прибыль было установлено, что экономия за счет снижения налоговых выплат обеспечивает повышение стоимости организации по мере увеличения доли займов в капитале лишь до определенного уровня;

Групповые конфликты. Их природа, типология и функции (Контрольная)

Применение мировых информационных ресурсов в менеджменте
Люди все чаще используется такое понятие как «информация», «информатизация», «информационные технологии» и т.д. (1) Но всегда ли общество было «информационным»? Существует мнение, что мир пережил несколько информационных революций. Первая информационная революция связана с изобретением и освоением человеческого языка, который, точнее устная речь, выделила человека из мира животных. Это позволило человеку хранить, передавать, совершенствовать, увеличивать приобретенную информацию. Вторая информационная революция заключалась в изобретении письменности. Зафиксированное в письменных текстах знание было ограниченное, и следовательно мало доступно. Так было до изобретения книгопечатания. Что обосновало третью информационную революцию. Здесь наиболее очевидна связь информации и технологии. Механизмом этой революции был печатный станок, который удешевил книгу и сделал информацию более доступной. Четвертая революция, плавно переходящая в пятую, связана с созданием современных информационных технологий (телеграф, телефон, радио, телевидение).

Одежда для успешной карьеры
Строго говоря, все мужчины, за исключением особых личностей, не поддающихся классификации, делятся на четыре основных типа, а их склонности в выборе одежды начинают формироваться сразу вслед за первой самостоятельной покупкой брюк. Классика (тип первый) Такой мужчина отдает предпочтение простоте, качеству вещей, умеренности в деталях и крое. Одежда мужчины классического типа достаточно консервативна, официальна, всему остальному он предпочитает традиционный деловой костюм. Цветовая гамма умеренная, в одежде нет акцентов и деталей. Предпочтение отдается легким тканям (твиду, шерсти в «елочку» или тонкую полоску). Костюмы предпочитают однобортные, брюки – строгие. Украшений не носят, силуэт одежды в целом прямой и строгий. Яркий пример мужчины классического стиля – Владимир Путин. Драма (тип второй) Такой мужчина не может остаться незамеченным. Он, как настоящий «герой драмы», любит выделяться. Авангардной деталью, модным стилем, элегантностью, наконец, просто крупными габаритами. «Драматические мужчины», как правило, весьма авторитетны, властны по своей натуре, не лишены артистичестом, а костюм с акцентирующими деталями. «Драматический герой» любит украшать себя широкими галстуками, запонками, кольцами, нагрудными платками, шарфами и шляпами и, вообще, по возможности стремится проявить настоящий шик там, где это уместно.

Технология обеспечения сохранности документов
В работе подробно рассматриваются основы физико-химической сохранности документов, факторы их разрушения, старения, угасания, режим и условия их хранения. А также материалы, средства и оборудование для хранения и упаковки документов, применяемые в архивах. Рассмотрение и изучение этих вопросов является основной задачей этой работы. Документы являются средством закрепления различными способами на специальных материалах информации о фактах, событиях, явлениях, объективной действительности и мыслительной деятельности человека. В государственных и ведомственных архивах, библиотеках, других центрах документации сосредоточен большой объем ретроспективной информации, используемой для диалектико-материалистического изучения истории государства, в народнохозяйственных, научных и культурных целях. В соответствии с законом СССР «Об охране и использовании памятников истории и культуры» акты государственной власти и органов государственного управления, кинофотодокументы и звукозаписи, древние рукописи, а также редкие печатные издания отнесены к документальным памятникам истории и культуры.

Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления
Содержание Введение Задание на учебную практику 1. Характеристика предприятия 2. Индивидуальное задание Список использованной литературы Приложения Введение Индустрия гостеприимства относится к числу наиболее динамично развивающихся отраслей. Индустрия гостеприимства - сложная, комплексная сфера профессиональной деятельности людей, усилия которых направлены на удовлетворение разнообразных потребностей клиентов (гостей), как туристов, так и местных жителей. Гостиничная индустрия - это сектор экономики, где клиенту за деньги предоставляются различного вида услуги. Таким образом, гостиничная индустрия принадлежит к сфере услуг, которая является одной из самых быстроразвивающихся отраслей экономики. Она охватывает широкое поле деятельности: от торговли до финансирования и посредничества самого разного рода. Одним из элементов этой отрасли, частью её материальной базы являются пансионаты. Известно, что курортная отрасль характеризуется значительной капиталоёмкостью и длительностью сроков окупаемости. Вследствие этого курортная инфраструктура часто является фактором, ограничивающим развитие туризма в том или ином регионе.

Тенденції розвитку управлінської думки. Методи досліджень у психології управління
У центрі сучасних концепцій управління перебуває людина. Вона розглядається як найвища цінність в організації. Виходячи із цього, усі системи управління націлені на пробудження різноманітних здібностей працівників для того, щоб задіяти їх максимальною мірою в процесі спільної діяльності, щоб людина прагнула до процвітання організації, у якій вона працює. З огляду на все це було розроблено різні моделі управління, головним для яких є те, що в центрі їхньої уваги перебуває людина, Такі моделі, попри всі розбіжності між ними, як правило, містять чотири взаємозалежних блоки: персонал організації, ретельний облік знань і здібностей працівників, стиль і культуру ділових взаємин в організації, довгострокові цілі розвитку організації. Управління як соціальний процес не в усьому підпорядковується дії інструкцій і формулярів, не завжди прогнозується. Крім формально встановленої посадової субординації, між членами організації існує найскладніша система неформальних зв'язків, соціальних залежностей і міжособистісних відносин.

Управление процессом развития персонала
Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями. В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов. Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства, что говорит об актуальности предложенной темы курсовой работы. Республика Казахстан находясь сейчас на стадии бурного развития нуждается в простых и эффективных способах улучшения производительности труда.

Экспертные методы оценки управленческого решения
Наиболее часто эвристические методы используются при разработке каких-либо новых направлений, новых концепций развития, а также, политических, социальных, экономических, макроэкономических прогнозах. Одной из сфер применения этих методов является качественный анализ и количественная оценка экономического риска. В основе применения этих методов лежит гипотеза о наличии у экспертов умения с достаточной степенью достоверности оценить важность и значение исследуемой проблемы перспективность развития определенного направления исследований, время свершения того или иного события, целесообразность выбора одного из альтернативных путей развития объекта прогноза и т. д. Применяемые в прогнозировании методы экспертных оценок разделяют на индивидуальные и коллективные. Методы индивидуальных оценок предполагают использование мнения, знания и интуиции одного специалиста—эксперта Основными целями использования индивидуальных экспертных оценок являются: - прогнозирование хода развития событий и явлений в будущем, а также оценка их в настоящем.

Эффективность менеджмента
Рационализм предполагает поиск наиболее удобных и производительных методов выполнения работы, эффективность – наилучший результат, сопоставимый с затратами усилий или ресурсов на достижение этого результата. В данном случае закономерен вопрос, насколько ваша организация экономична (цена которую пришлось заплатить за полученный результат) или выгодна, одним словом во сколько раз результат больше затрат? Однако часто главным бывает не то, во сколько раз результат больше затрат, а является ли он более ценным. Так как на сегодняшний день в условиях рыночной экономики во главу угла встают вопросы конкурентоспособности, то вы как руководитель должны заботиться о производительности, возрастания роли управления и общественной значимости. В связи с этим, вам нужно научиться оценивать уровень управления, возможности организации и перед вами всегда будет стоять задача выбора наиболее выгодного варианта управления. Соотношение результатов и затрат это и есть содержание эффективности как управленческой категории. В общем виде эффективность управленческой деятельности (Э) выражают следующей формулой: где Р - результат функционирования системы управления (результирующая составляющая); 3 - затраты на управленческую деятельность или объ­ем использованных ресурсов (затратная составляющая).

Организация и расчёт КПН ОНПЛ

Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал"
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ на тему: «Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости(на примере ЗАО «Жилищный капитал»)» Москва – 2007 г. СодержаниеВведение Глава1. Теоретические основы реструктуризации предприятий 1.1 Реструктуризация: сущность, понятие 1.2 Направления реструктуризации компаний 1.2.1 Реорганизация (слияние, поглощение, разделение) 1.2.2 Реинжиниринг как способ реструктуризации 1.3 Виды реструктуризации компаний 1.4 Этапы проведения реструктуризации компаний 1.5 Стоимостной подход к реструктуризации компаний 1.6 Зарубежный опыт реструктуризации компаний Глава 2. Описание деятельности компании ЗАО «Жилищный капитал» 2.1 Анализ внутренней среды организации ЗАО «Жилищный капитал» 2.1.1 Краткое описание Группы компаний 2.1.2 Организационно-управленческий анализ 2.1.3 Кадровый анализ 2.1.4 Финансовый анализ 2.1.5 Анализ информационного обеспечения 2.1.6 Анализ инвестиционной деятельности 2.2 Анализ внешней среды организации ЗАО «Жилищный капитал» 2.2.1 Анализ макроокружения 2.2.2 Анализ непосредственного окружения 2.3 SWO - анализ Глава 3.

Анализ ситуации на рынке
Проверим данное предположение на анализе частоты потребления какао-напитков. Дело в том, что мы собираемся выводить на рынок новую марку, которую никто до сих пор не знал и не употреблял. Теоретически у нас есть два возможных варианта. Первый — заставить потреблять наш новый напиток тех, кто не пьет какао (а таких среди всего населения 67% — см. Рис.1). Это очень дорого и практически невозможно, поскольку в этом случае потребителям необходимо заменить вкусовой интерес (предпочтение или непредпочтение данного вида напитка) какой либо другой выгодой (для чего часто используются акции промоушн – лотереи, конкурсы с призами и т.п.). Второй вариант более реален: перетянуть на свою сторону потребителей других марок, “переключить” их на нашу марку. Следует отметить, что на это способны, как правило, наиболее активные потребители. Следовательно, в определении целевой группы нам следует ориентироваться на наиболее часто потребляющих напитки какао. На первый взгляд кажется, что если ориентироваться на потребляющих какао-напитки каждый день, аудитория должна быть диаметрально противоположна только что выбранной нами.

Страницы: 12345>>

РЕФЕРАТЫ referat.star-info.ru.